Blog All, le blog de tous les blogs !

Revue de presse du 24 au 30 octobre 2007

La CCI du Loiret vous invite à valider votre démarche vers les pays pilotes (Inde, Chine, Japon, Russie, Etats-Unis) mardi 11 décembre 2007 de 09h30 à 18h00. Des rendez-vous individualisés, des ateliers thématiques seront organisés en liaison avec HSBC, COFACE, la DRCE, la CCI de Paris et l'European American Chamber of Commerce.

Inscriptions: Stéphane MUNOS stephane.munos@loiret.cci.fr
Tel: 02 38 77 77 68

Invitation

Programme

Bulletin inscription

Enveloppe adresse

Adhérer en ligne sur energies45.biz

ou

Remplir et renvoyer le Bulletin d'adhésion à l’adresse suivante :

CCI DU LOIRET
Christine LAURENCEAU - Pôle communication et relations extérieures
23, place du Martroi – 45000 ORLEANS
Vous recevrez votre carte personnelle de membre 2008, en retour.

Liste des entreprises signataires du projet de « Développement économique du Loiret »

6 TEAM INFOSERVICES
A DOM'S SERVICES
ABALIUD
ABCM Invest Consulting
ACATUS INFORMATIQUE
ADB CONDITIONNEMENT
ADIFA
AFL HONEYCOMB STRUCTURES
AGRI 45
AGRIBERIA
AGROPROPRE
ALCATEL-LUCENT FRANCE
ALLAIRE
ALOMBARD
ALPHAGRAPHIC
ALSTEF AUTOMATION
AMP-ECTM
AMS PROPRETE
AOCM MENUISERIE
ARBOCENTRE
ART.CA.VIC Etanchéité Bardage
ARVIN MERITOR LVS-FRANCE
ASS DES ARTISANS ET COMMERCANTS DE JARGEAU
ASS DES COMMERÇANTS ET ARTISANS DE GIEN
ASSOCIATION DES MARCHÉS DE L'AGGLO
Association VAL DE LOIRE ENTREPRENDRE
ATOUT RH
AUCHAN FRANCE
AUDAS DISTRIBUTION
AUREYLIS
BANQUE DE FRANCE
BANQUE POPULAIRE VAL DE FRANCE
BEAUCE GATINAIS CEREALES
BEBLOOM
BEG INGENIERIE
BG COMPOSITE
BOULAND
BOURASSIN BERNARD
BREE INDUSTRIE (GROUPE CIRE)
BREGE
BURBAN PALETTES RECYCLAGE / VALORPAL
CABLERIE PLANCHER
CAISIMEX
CAISSE EPARGNE VAL DE FRANCE ORLEANAIS
CAP ALLIANCE
CARGILL FOODS FRANCE
CASA BEAUGENCY
CASPEO
CASTORAMA FRANCE
CCC CONSTRUCTEURS
CDLI
CEGUIMA
CENTEL - CECAF
CENTRE NET
CENTRE PLASTIQUE
CFA REGION CENTRE
CHAMPADIS (SUPER U)
CHAMPION (CAMORIC)
CHANTEREINE
CHAUD DEVANT !
CHEVANNES ENVIRONNEMENT SERVICES SARL
CIC BANQUE CIO/BRO
CIRE
CJS-PLV
CLAUDE LEFEBVRE SA
CLIN D'ŒIL
CLINIQUE DE MONTARGIS
COGECEM
COGEMEC
COMAFOR 45 GIROPHARM
COMAP INDUSTRIES
COMET SAS
COMPREX-SERVICES
CONNEXION
COPREBAT
COULMEAU
COVED
CREATOR
CREDIT AGRICOLE CENTRE LOIRE
CREDIT COOPERATIF
CREDIT MUTUEL DU CENTRE
DACTYL BURO
DALKIA FRANCE
DCF - DISTRIBUTION CASINO FRANCE
DEMENAGEMENTS SANCHEZ
DEMLECH SARL
DERET LOGISTIQUE
DOMAINE DE L'ORME
DOMAINE DES PORTES DE SOLOGNE
DOMUS - HOTEL D'ARC
DOTOMA
DS SMITH CHOUANARD
DUBUS INDUSTRIES
DURAND MONTOUCHE
EARL JM MORIN
EASY CLEAN
ECOLOGISTIQUE
EDF-GDF Services Loiret
ELECTRO METAL SAS
EMAUX DE BRIARE
EMBOUTISSAGE SERVICE
ENROPLUS
ERGB
ETOILES & TOILES (MUSÉE)
EURACKA
EUROBOUGIE
EUROPE AMBULANCE 45
EV'EVENT
FAMAR FRANCE
FAMILY QUAD
FARE
FDG PARIS-SUD
FEDERAL MOGUL OPERATIONS FRANCE
FEDERATION DU BATIMENT DU LOIRET
FESTA 2000 FIRST
FICAL
FITN'FUN
FNAC
FORCLUM CENTRE LOIRE
FORMIX
FOUSSE ACTIVITES
FRANCE BLEU ORLEANS
GEORGIA PACIFIC FRANCE
GOLF DE MARCILLY
GOUACHE INDUSTRIE
GRAIN DE FOLIE
GRAND HOTEL
GREVIN sarl
GROUPE BARILLET
GROUPE CTC
GROUPE LA POSTE
GROUPEMENT DES EMPLOYEURS DU LOIRET
HOLGER CHRISTIANSEN FRANCE SARL
HOPITAL SAINT JEAN
HOTEL DE L'ABEILLE
HSBC - CCF
IDASS
ILLICO TRAVAUX
IMP VAL DE LOIRE
INITIAL SERVICES TEXTILES
INTERFORUM EDITIS
INTERMARCHE
INTERNATIONAL ELECTRIC EXPORT
JABIL CIRCUIT AUTOMOTIVE
JALOUNEIX ASSURANCES
JANNAIRE
JCC EMBALLAGES
JEAN ARCI DECORATION
JOHN DEERE FRANCE
JSM-PERRIN
KEY-OBS
KIAMATE
KLAC INDUSTRIE
KONGSKILDE HOWARD FRANCE
KRONOFRANCE
LA CANARDIERE
LA GRANDE TOUR
LA MAISON D'ALIENOR
LABORATOIRE CAT
LAITERIE DE ST DENIS DE L'HOTEL
L'AMI.COM
LAROUSSE CREATION
L'ATELIER DE BEAULIEU
L'AUDITION ORLÉANAISE
LCI - LEADER CONSEIL INFORMATIQUE
LCL - CREDIT LYONNAIS
LE JOURNAL DE GIEN
LE MARCHE AUX VINS
LEROY SOMER
LES TERRASSES DU BORD DE LOIRE SARL
LES TOQUÉS - AUBERGE DU CANAL
LES VITRINES BRIAROISES
LOGISMARK
L'OREE DES CHENES / ORC
LORRIS CT
LOUIS LEMOINE
LPM PROMODERN
M3P
MACAPLE SAS
MAISONS MPM (AMI)
MAISONS PAVISOL
MANPOWER
MAZET DE MONTARGIS
MEM - MOULAGES ELECTRONIQUES MECANIQUES
MEPAG
MEPAG - Mouvement des Entreprises du Pays Giennois
MEUBLES SICOT SAS
MEUNIER (COLAS CENTRE OUEST)
MICHEL BRISSON CHARCUTERIE DU TERROIR
MILTIADE SA
MIPE
MK2
MOLLIERE
MORIN
MORY TEAM SAS
MT DECO
NASSE ET MARCHAND DEMENAGEMENT
NAT'AVENTURE
NECKAR SARL
NGK SPARK PLUG
NOTEL
NOVINTEC
NOVOTEL LA SOURCE
OFF ROAD
OMNIBIO EURL
OMNIUM BATIMENTS MODULAIRES
ORCOM CENTRE
ORLEANS LASER
ORLEANS TRANSPORTS
ORPI CENTRE LOIRE IMMO
OTIS
OUEST ORLEANAIS IMMOBILIER
P.D.G. PLASTIQUES
PANIBOIS
PANIER SYMPA
PARFUMS CHRISTIAN DIOR
PHOSCAO - GROUPE CEMOI
PHOTO BALLOON
PREVOST OFFSET
PROCESS X SOLUTIONS INTERNET
PROFILS AMENAGEMENT
PROLEPS6 CONSULTING
PROTAC
REDEX
RESIDENCE DU LAC DE SAINT-PRYVE
ROCAL
ROHM AND HAAS FRANCE
SA SHOLTA - LA TONNELLERIE
SANDVIK SAS
SANOFI WINTHROP INDUSTRIE
SCB MAULAY ENGENIERIE
SCP RIGUET & BRIDAY-LELONG
SENOBLE
SERTA France
SEVENTIS/O'MALLEY
SEVES RESSOURCES HUMAINES
SHISEIDO INTERNATIONAL FRANCE
SHOWAROUND
SICEM
SIDESUP
SOCIETE GENERALE
SOCIETE GIENNOISE DE CHAUDRONNERIE
SOFRASER
SOPC DESIO
SPIE OUEST-CENTRE
SUPER PNEUS DRT
SUPER U BAULE
TERRE DE VIGNOBLES SARL
TERR'LOIRE SA
TESCABOIS
THOMAS APICULTURE SNT
THYSSENKRUPP SOFEDIT
TP BAT
TP VAUVELLE
TRANSLOG
TRANSPORTS EXPRESS FRANCE EUROPE SARL
TRANSPORTS ROBINET SA
UNION COMMERCIALE DE MONTARGIS
VALEMBAL SA
VANNIER SARL
VIASTORE SYSTEMS
VLD - VALLEE DE LOING DISTRIBUTION
VOIRCLAIR SA
YCK
ZE-COM

A utiliser pour l'article du lien "Le projet".

Réalisée par la CRCI Centre
Revue281

Aujourd'hui, face à des clients de plus en plus zappeurs et exigeants, la distribution multicanal s’impose comme un choix stratégique incontournable pour les entreprises. La problématique du multi-canal n’est certes pas nouvelle, les fabricants et distributeurs ayant toujours eu a adapter leurs canaux de vente à la spécificité des consommateurs et des produits.
Mais comme l’a montré l’étude réalisée cet été par Deloitte et Sterling Commerce, les enseignes sont encore loin de permettre à leurs clients de
naviguer d’un canal à l’autre en toute transparence. Etant donnée la profonde mutation des stratégies de distribution liée au développement des ventes sur Internet, les entreprises peuvent-elles encore se contenter d'optimiser chacun des canaux isolément ou doivent-elles mettre en place une nécessaire complémentarité ? Quelles sont les contraintes, pour les entreprises, liées au fonctionnement en multicanal ? Cette stratégie n'implique t'elle pas de profonds changements au sein de l'organisation pour un fonctionnement optimal ?

QUELQUES CHIFFRES

2/3 des consommateurs apprécient la possibilité de pouvoir rechercher plusieurs produits en même temps, et près de la moitié des consommateurs (45%) pense qu'elle peut obtenir, en ligne, de meilleures informations sur les produits qu'en magasin.
43% des consommateurs pensent que les vendeurs ne sont pas en mesure de vérifier la disponibilité d'un produit dans leur magasin ou sur un autre site et 38% des consommateurs déclarent que les vendeurs ne sont pas capables de déterminer si un produit donné est en stock.
Les clients qui utilisent plusieurs canaux dépensent 20 à 30 % plus que ceux qui n’utilisent qu’un seul canal.

LA STRATEGIE MULTICANAL : POURQUOI ET COMMENT ?

Quelles sont les raisons qui poussent les entreprises à multiplier leurs canaux de distribution ?
L'augmentation potentielle de leur chiffre d'affaire, en offrant au client de plus larges possibilités d’accéder aux produits, à sa convenance.
La possibilité de jouer sur les spécificités de chaque circuit : l’offre complète sur catalogue, la facilité d’accès aux informations à toute heure sur Internet, le contact direct avec le produit et le vendeur en magasin...
Deux grandes options stratégiques peuvent être identifiées en matière de politique multi-canal.

La première consiste à spécialiser chaque canal à un type de produits spécifiques et à un segment de marché. Elle cloisonne les différents
canaux entre eux et les maintient indépendants. Il s’agit d’une stratégie de distribution sélective. Le VADiste Eveil et Jeux, par exemple, a
fusionné avec le Retailer Fnac Junior en 2004. Elle s’est efforcée de présenter l'éventail le plus large de produits en utilisant plusieurs
canaux mis à sa disposition, sachant que de par leur volume, certains produits ne peuvent pas figurer en magasins et que de par leur prix
trop faible, certains articles ne seront pas proposés sur Internet.
La deuxième option stratégique consiste à proposer la même offre par le biais de différents canaux. Cette deuxième option, qualifiée de
stratégie de distribution intensive, est le plus souvent observée pour les produits de grande consommation.

Mais dans de nombreux cas les canaux sont complémentaires, non seulement parce que les enseignes les ont voulu comme tels mais également parce que le client se crée des habitudes en fonction des canaux choisis.

UNE NECESSAIRE COMPLEMENTARITE ENTRE LES DIFFERENTS CANAUX DE DISTRIBUTION

Vérifier la disponibilité sur Internet et acheter en magasin
Une partie des consommateurs utilise Internet comme source privilégiée d’informations pour l’achat de produits plus complexes et
personnalisables, avec conclusion de l’acte d’achat en magasin. Ainsi, les internautes se renseignent et achètent mais ils restent encore très
attachés à la vente en magasin. C'est la possibilité qui leur est laissée notamment sur le site de Darty, par exemple. Ce spécialiste des
produits électro-domestiques propose aux internautes de vérifier en ligne, sur le tableau comparatif des offres, si les produits qu'ils ont
choisi sont présents ou non en magasin. Pour certains produits, notamment les produits à forte technicité, le client a besoin d'un fort
relationnel et l'acte d'achat s'effectue donc en magasin.

Atteindre des cibles différentes
Le développement du cyberachat en France va nécessairement dans le sens d'une conquête de nouveaux pans de clientèle, y compris pour les acteurs historiques. La Vente à Distance, par exemple, entend garder ses anciens clients, ceux qui choisissent d'avoir recours au catalogue ou au téléphone pour commander et en conquérir de nouveaux par le biais d'Internet. L'intégration du Web est une étape décisive pour des entreprises rompues à la gestion de la relation client, rodées au dialogue avec des cibles de prospection.

Des offres d'une densité différente
C'est là une des grandes forces d'Internet : sa capacité en termes de densité d'offre. D'où sa puissance d'attraction pour des secteurs
comme la vente de produits culturels ou de spiritueux. Un magasin Nicolas supportera entre 300 et 500 références. Un hyper, 500 au
maximum. Alors qu'un site comme 1855.com propose 15 000 références. Les catalogues en ligne offrant une surface de référencement
beaucoup plus large que les supports papier et les boutiques, la vente à distance électronique se trouve par essence confrontée à une
démultiplication de l'offre et, pourtant, à des enjeux accrus en termes de logistique.
Adopter une strategie mutlicanal engendre un certain nombre de contraintes, d'ordre commercial, organisationnel et logistique.

LES CONTRAINTES LIEES A LA STRATEGIE MULTICANAL

Harmoniser la politique marketing
Certains circuits surajoutés peuvent déséquilibrer un système bien établi. Des enseignes ouvrent ainsi à la hâte une boutique en ligne, plus
par opportunisme que par conviction réelle. Un client connu en magasin, identifié, fidélisé, peut devenir anonyme sur le web. Et parce que
de nombreuses enseignes n’ont pas su anticiper ce phénomène, le client se retrouve face à deux entités distinctes – magasin et web – qui
ne communiquent pas entre elles, n’ont pas les mêmes offres (produits, prix, discours, offres promotionnelles), mais qui portent pourtant le
même nom. Le tout est largement préjudiciable à la marque.

S 'assurer de la cohérence de l'offre commerciale entre les différents canaux

Quelle que soit la stratégie adoptée, la politique commerciale doit être pensée dans sa globalité. Il est indispensable que l'offre soit
similaire d’un canal à l’autre, voire que l’offre se réponde et se renforce mutuellement sur chacun des canaux. La Camif, avec son concept
cat@mag l'a parfaitement compris. Le cat@mag met en avant les différents supports de vente exploitables par le client, et l’ invite à choisir
le produit sur catalogue, à venir l’essayer dans le magasin et à le commander par internet. Grâce à la synergie créée entre les 3 réseaux de
vente existants (catalogue, magasin, Internet) la Camif a pu constater que les adhérents et les sociétaires qui utilisent les 3 canaux de
vente ont un panier moyen 2,5 fois supérieur à leurs clients mono-canal.
✔ S avoir adapter l'organisation aux objectifs commerciaux
Choisir la complémentarité n'est pas sans impacter l'entreprise en elle-même. Les objectifs commerciaux des différents canaux sont
parfois antagonistes. Les enseignes se heurtent en effet à des difficultés d’organisation (des directions commerciales par canal avec des objectifs différents qui se piquent les clients) et des systèmes d’information hétérogènes à faire dialoguer. Dans le but de d’ apporter une réponse plus adaptée aux clientes et pour gagner en cohérence au niveau de l’animation des différents canaux, Yves Rocher a revu son
organisation commerciale : au lieu d’être divisée en circuit, elle est à présent segmentée en marchés. Et c'est le patron de marché qui
fédère tous les canaux, le tout dans le respect de la marque.

Mutualiser les stocks

La gestion prévisionnelle des ventes ne s'effectue pas de la même façon, selon que l'on est en négoce, en vente par correspondance ou en
magasins. Mutualiser les stocks, anticiper sur la demande évite le fonctionnement en flux tendu et la rupture éventuelle dans la chaîne
d'approvisionnement. Rip Curl, par exemple, numéro trois mondial des sports de glisse et du surf, envisage de mutualiser son stock entre
ses succursales et ses franchisés. Pour le moment, ils s'engagent tous, lors du cycle de prévisions, sur des quantités qui leur sont livrées tel
que prévu. Ce qui génère des surstocks et des ruptures. Le modèle futur consistera à mettre à disposition des magasins un pool de stock
disponible, avec du réassort dynamique. En partageant au niveau prévsions avec ses partenaires, la marque entend augmenter son chiffre
d'affaire et ses marges en diminuant le taux de rupture en magasin.
Conclusion : Si les entreprises peuvent espérer optimiser leurs performances commerciales et financières en s’engageant dans une stratégie de distribution multicanal, cette stratégie n’est pas sans conséquences sur l’organisation et l’évolution du contenu de ses métiers commerciaux. Au-delà du choix de s’engager dans une telle stratégie, l’enjeu réside donc aussi dans la volonté et la capacité de l’entreprise à accompagner les nécessaires changements induits par la multiplication des canaux de distribution et leur nécessaire articulation.

SOURCES
http://www.journaldunet.com/0403/040323darty.shtml
http://www.journaldunet.com/0702/070207-descamps-e-commerce-fidelisation.shtml
http://www.strategies.fr/archives/1429/page_37746/la-vente-a-distance-a-reussi-sa-migration.html
http://www.distripedie.com/distripedie/spip.php?article64
http://www.physicalsupplychains.com/Le-multicanal,-nerf-de-la-guerre-de-la-distribution_a1096.html
http://www.creg.ac-versailles.fr/article.php3?id_article=112
http://www.supplychainmagazine.fr/TOUTE-INFO/Archives/SCM018/Dossier-18.pdf

Disposition légale depuis plus de deux ans, le DIF ne fait en réalité que démarrer dans les esprits. C'est notamment ce qui ressort d'un débat organisé sur ce sujet la semaine dernière, à Orléans, par le syndicat CFTC.
La République du centre - 23/10/2007

Le secrétaire d’Etat en charge de la Consommation, Luc Chatel, détaillera demain les mesures de son projet de loi qui veut développer la concurrence au profit des consommateurs. Les prix des secteurs de la distribution,
du téléphone et des banques, en particulier, sont dans le collimateur.
CCI-Info a lu pour vous - 22/10/2007

Les entreprises françaises surestiment les moyens mis en oeuvre pour mesurer le retour sur investissement de leurs actions de relations publiques.
La Tribune (Rita Mazzoli) - 22/10/2007

En proposant des allers-retours gratuits pour New-York à tout acheteur
d'un de ses nouveaux téléphones, Samsung a frappé les esprits. La promotion des ventes mise de plus en plus sur ce type d'offres hors du commun.
La Tribune (Rita Mazzoli) – 22/10/2007

Les entreprises poussent leurs collaborateurs à proposer des innovations susceptibles d’améliorer le quotidien ou de faire des économies.
CCI-Info a lu pour vous - 22/10/2007

Avec le « crowdsourcing », des start-up ouvrent sur Internet
des places de marché de l’innovation.
CCI-Info a lu pour vous – 19/10/2007

Les fournisseurs des pays à bas coûts sont devenus des entreprises mûres, plus exigeantes à l’égard de leurs acheteurs occidentaux.
CCI-Info a lu pour vous - 19/10/2007

Le nouveau patron de l'insee, Jean-Philippe Cotis, devra créer de nouveaux instruments de mesure des prix et du chômage.
La Tribune (Fabien Piliu) - 19/10/2007

Selon une étude de l'Association française des opérateurs mobiles (AFOM), seulement 9 % des Français consultent tous les jours (2%) ou souvent (7%) des sites sur internet via leur téléphone.
La Tribune (Florence Puyrabeau) - 18/10/2007

Si le vélo a le vent en poupe dans les métropoles où sa pratique est encouragée par les locations en libre-service et la multiplication des itinéraires dédiés, cet essor commence à peine à atteindre les périphéries. Le Club des villes cyclables a logiquement demandé à l'Etat d'inscrire le vélo dans les travaux du Grenelle de l'environnement.
CCI-Info a lu pour vous - 18/10/2007

Avis relatif à l'indice de référence des loyers du deuxième trimestre de 2007. L'indice de référence atteint 108,36. JO 17/10/2007

Avis relatif à l'indice du coût de la construction du deuxième trimestre de 2007. L'indice du du coût de la construction atteint 1435. JO
17/10/2007

Décret n°2007-1467 du 12 octobre 2007 relatif au livre V de la partie réglementaire du code de l'environnement et modifiant
certaines autres dispositions de ce code. JO 16/10/2007

Une mesure qui représente environ 250 millions d'euros et qui devrait figurer dans le collectif budgétaire de fin d'année.
CCI-Info a lu pour vous - 23/10/2007

La semaine nationale de la création-reprise d'entreprise se déroulera du 22 au 28 novembre.
La République du centre – 23/10/2007

Au Palais des congrés à Paris, 15 000 chefs d'entreprises sont attendus
pour ce salon qui se veut un lieu de rencontre entre les patrons de PME, les sociétés prestataires de services et grandes branches professionnelles.
La République du centre – 22/10/2007

Vediorbis et l'ANPE Centre ont signé une convention régionale qui vise à renforcer la collaboration pour accroitre l'efficience de la politique de l'emploi en satisfaisant les besoins en recrutement des entreprises du bassin d'emploi.
La République du centre – 23/10/2007

L’introduction d’une décote diminuant la pension en cas de trimestres manquants va obliger les bénéficiaires des régimes spéciaux à prolonger leur activité. Mais nombre d’entre eux pourront encore partir à 55 ans ou à 60 ans sans
pénalité.
CCI-Info a lu pour vous – 19/10/2007

SNCF,RATP, EDF, GDF, les principales entreprises publiques commencent à
évaluer le prix de la réforme des régimes spéciaux. Certains s'attendent à un net surcoût. Mais l'addition ne sera vraiment connue qu'à l'issue des
négiciations avec les syndicats.
La Tribune – 18/10/2007

Selon l'Apec, 45 % des entreprises désirent embaucher au moins un cadre d'ici à la fin de l'année. Recruter
devient difficile dans certains secteurs.
La Tribune (Fabien Piliu) – 17/10/2007

A Amsterdam, lors des conférences organisées par l’Association mondiale des journaux (AMJ), le ton est volontairement optimiste, tranchant avec la morosité du secteur et démentant les prédictions catastrophiques de la mort du journal papier. L’entreprise de presse de demain se voit désormais complètement multimédia, distribuant ses informations via plusieurs canaux.
CCI-Info a lu pour vous – 19/10/2007

Que ce soit dans les restaurants, dans les établissements scolaires et même
dans les maisons de retraite, comme celle d'Outarville, plusieurs initiatives individuelles mettent les saveurs au menu du jour.
La République du centre (Arnaud Souquet-Basiège) - 17/10/2007

Si la petite reine a le vent en poupe dans les métropoles où
sa pratique est encouragée par les locations en libre-service et la multiplication des itinéraires dédiés, cet essor commence à peine à
atteindre les périphéries. Le Club des villes cyclables a logiquement demandé à l’Etat d’inscrire le vélo dans les travaux du Grenelle de
l’environnement.
CCI-Info a lu pour vous - 18/10/2007

Le commissaire aux Transports, Jacques Barrot, a présenté hier un plan
d’action pour augmenter l’interopérabilité des modes de transport et simplifier la vie administrative des entreprises de logistique.
CCI-Info a lu pour vous - 19/10/2007

Le suiss Novartis a décidé de réagir, malmené comme ses confrères par
l'expiration de brevets. Pour améliorer l'efficacité de sa recherche et développement, Novartis va créer une entité centrée sur les
médicaments biotechnologiques.
La Tribune (P.Mo) – 19/10/2007

Le numéro deux tricolore de la pharmacie commercialise depuis quelques semaines en France le Procoralan, un traitement des angines de poitrine dont le développement a coûté 800 millions d’euros.
CCI-Info a lu pour vous - 19/10/2007

Le suisse Novartis a décidé de réagir, malmené comme ses confrères par l'expiration de brevets. Pour améliorer l'effucacité de sa recherche et développement, Novartis va créer une entité centrée sur les médicaments biotechnologiques.La
Tribune (P.Mo) – 19/10/2007

Les enseignes de commerce spécialisé cherchent à obtenir de leurs bailleurs et des sociétés foncières une renégociation des modalités de calcul de l'évolution de leurs loyers.
La Tribune (Sohie Sanchez) - 17/10/2007

Un an après Auchan et Carrefour, c’est au tour d’un autre géant français de la grande distribution de faire son entrée sur le marché de la téléphonie mobile. Selon nos informations, Leclerc est en passe de conclure un
partenariat avec l’opérateur de télécommunications Afone pour lancer ses propres offres mobiles.
CCI-Info a lu pour vous - 19/10/2007

Orange commercialisera à partir du 29 novembre le téléphone portable d'Apple. La négociation entre
les deux parties a été difficile.
La Tribune (Florence Puyrabeau) – 17/10/2007

La direction de Gemalto a retiré sa procédure
en référé contre seize salariés et les syndicats CFDT,CGT et FO, pour le blocage de son usine de Saint-Cyr-en-Val. Pour les salariés, c'est une « petite
victoire ».
La République du centre (Sandrine Séon) - 18/10/2007

Classé à risques (Seveso 2, seuil bas), le site chimique fonctionne
depuis 1967. Il a ouvert samedi ses portes aux riverains et pouvoirs publics. Le nouvel entrepôt de stockage de la nitrocellulose a été inauguré.
La République du centre (Sandrine Séon) - 22/10/2007

Pour la seconde fois, l'entreprise spécialisée dans l'agroalimentaire a
participé aux journées portes ouvertes dans les entreprises du Loiret. En deux après-midis, les visiteurs ont eu une idée précise de son savoir-faire
La République du centre - 20/10/2007

Après treize mille heures de chantier, Duralex devrait allumer son nouveau
four demain : un événement ! L'installation de ce four est un véritable symbole pour la fabrique de vaisselle, passée tout prés de la liquidation. Son PDG, Sinan Solmaz, a d'ailleurs répété, mercredi lors de la pose de la dernière brique, sa volonté de développer le site.
La République du centre (Sandrine Séon) – 17/10/2007 - 19/10/2007

Pour permettre aux 5.000 salariés touchés par la réduction d’effectifs de retrouver un emploi, PSA invite les entreprises de tout secteur à venir piocher parmi son vivier.
CCI-Info a lu pour vous – 23/10/2007

Les deux groupes préparent un dossier de rapprochement qui doit être déposé dans le courant de novembre. Ils n'ont pas encore le feu vert du gouvernement.
La Tribune (Michel Cabirol) - 22/10/2007

Un cabinet indépendant s'est livré à un audit des conditions de travail sur le site où trois salariés se sont suicidés entre octobre 2006 et février 2007. Il pointe la surcharge de travail.
Le Monde (Nathalie Brafman) - 22/10/2007

L’équipementier automobile français publie une perte nette de 40 millions d’euros. Il enregistre une moins-value de plus de 50 millions en cédant son activité de câblage à l’allemand Leoni.
CCI-Info a lu pour vous - 18/10/2007

Les immatriculations ont reculé de 1,5% le mois dernier par rapport à septembre 2006, selon l’Association des constructeurs européens d’automobiles. Renault, qui a vu ses immatriculations européennes plonger de plus de 11 %, constitue, avec Volkswagen et Toyota, l’un des grands perdants du mois. Le repli de PSA Peugeot Citroën s’est limité à 3,5%.
CCI-Info a lu pour vous – 17/10/2007

Un mouvement unitaire est prévu ce matin, à partir de 9 heures, sur le site de vente à distance Quelle, à Saran. Les 550 salariés se plaignent notamment de ne disposer d'aucune information sur l'externalisation de leur activité.
La République du centre - 18/10/2007

Hier matin, c'est Auchan qui a ouvert ses portes pour la première fois, répondant ainsi à son concurrent, Champion qui, malgré un passage au statut d'hypermarché, continue de travailler le dimanche.
La République du centre (Pascale Auditeau) - 22/10/2007

Une délégation de la chambre de commerce et d'industrie du Loiret, accommpagnés de commerçants du département, et d'étudiants en apprentissage à l'école de commerce et de distribution de la CCI ont visité deux centres
commerciaux, au Mans et à Angers. Cette journée, organisée par la CCI du Loiret, a été l'occasion de visiter les centres commerciaux
récemment implantés, pour éventuellement s'en inspirer pour les futurs projets des villes du Loiret.
La République du centre (Claude Gagnepain) – 20/10/2007

L'hypermarché et sa galerie marchande ont été inaugurés hier en grande pompe. Après dix mois de travaux, l'ensemble se positionne d'entrée comme un poids lourd incontournable de la consommation.
La République du centre (Grégory Legrand) – 19/10/2007

Ouverte depuis hier, la galerie commerciale comprenant 47 enseignes, et située au centre commercial Carrefour Saran, fait grincer des dents. En plus des doublons, les commerçants du centre se sentent lésés.
La République du centre (Stéphane Lacoume) – 18/10/2007

L'enseigne de vente de biens culturels Virgin, filiale du groupe Lagardère, ne passera pas sous la coupe de la Fnac. La filiale de PPR a finalement décidé de ne pas racheter son concurrent le plus direct. La Fnac aurait abandonné devant les problèmes de concurrence qu'aurait entraîné ce rachat.
Le Monde (Nathalie Brafman) - 20/10/2007

Le Conseil d'Etat étudie le projet de loi Chatel relative au développement de la concurrence. Il sera transmis au conseil des ministres le 31 octobre. Il propose la réintégration de l'ensemble des marges arrière dans le
calcul du seuil de revente à perte.
La République du centre - 23/10/2007

Carrefour qui, dès 2000, a cédé l’essentiel de ses galeries marchandes, envisage de mettre en Bourse 60 % de son immobilier commercial, quand Tesco veut externaliser pour 5 milliards de livres de murs d’ici à 2011.
CCI-Info a lu pour vous – 22/10/2007

Dans une lettre à Nicolas Sarkozy, la Fédération du commerce et de la distribution plaide pour une réforme complète de la loi Galland.
La Tribune (Juliette Garnier) – 18/10/2007

« Le consommateur ne doit pas être l'otage des industriels et des distributeurs ». Luc Chatel, secrétaire d'Etat à la consommation, propose un texte afin de remettre à plat le système de marges arrière.
Le Monde – 17/10/2007

Alain Robert est seul maître à bord d'une entreprise d'un genre nouveau : la location de boxes de stockage sécurisés. Un service que ce « pro » de la logistique propose aux entreprises comme aux particuliers, « pour leur simplifier la vie ».
La République du centre (Patrice Thoméré) - 23/10/2007

Le groupe devient la banque partenaire de la structure de conseil et de financement Petit Poucet. Pour leur baliser le terrain de la création d’entreprise,ces entrepreneurs en herbe bénéficieront d’une prise en charge et d’un suivi particulier par des professionnels de la Caisse Nationale des Caisse d'Epargne. Une offre bancaire spécifique leur sera aussi proposée.
CCI-Info a lu pour vous – 17/10/2007

La région réunit ses filiales bordant le nord, mais aussi le sud de la
Méditerranée. A l’avenir, l’assureur français espère s’implanter aussi dans d’autres pays du Maghreb ainsi qu’au Proche-Orient et dans les Balkans.
CCI-Info a lu pour vous - 18/10/2007

D’ici à la fin de l’année,une expérience de paiement par téléphone mobile sera menée conjointement à Strasbourg et à Caen. Le test effectué depuis un an par le Crédit Mutuel et NRJ Mobile dans la capitale alsacienne s’est révélé concluant et les industriels se préparent à lancer des productions en grande série de ce type de mobiles.

Cette PME pithivérienne, spécialisée dans la production d'eau pure à usage industriel, veille en permanence à optimiser l'utilisation de cette ressource vitale.
La République du centre (Arnaud Souquet-Basiège) - 20/10/2007

La région Centre lance un dispositif pour permettre aux propriétaires de financer les travaux d'isolation et d'installations thermiques. L'opération est menée avec un établissement financier et une
La République du centre (Claude Gagnepain) - 22/10/2007

Grâce à un financement accordé par l'Union européenne, l'Etablissement public Loire (EPL) va pouvoir entreprendre un pan nouveau de plan Loire grandeur nature : sensibiliser les entreprises en zones inondables, afin de réduire leur vulnérabilité en cas de crue. Trois milles diagnostics seront effectués et des travaux réalisés. Une démarche similaire avait été initiée par la CCI du Loiret mais à plus petit échelle.
La République du centre (Claude Gagnepain) – 22/10/2007

A la veille du Grenelle de l’environnement, l’Ademe lance un nouvel appel à
projets sur l’éco-conception. La majorité des projets a porté sur des produits à destination du consommateur final et cinq d'entre eux sont
déjà commercialisés. Un nouvel appel à projets sera lancé en 2008.
CCI-Info a lu pour vous - 23/10/2007

Le marché des déchets ne faiblit pas. Une étude publiée récemment par
l’Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie (Ademe) montre que les entreprises privées de collecte et de traitement des déchets non dangereux ont réalisé un chiffre d’affaires de 5,4 milliards d’euros en 2006, en augmentation de 4,6% sur un an, soit plus que la croissance de l’économie.
CCI-Info a lu pour vous – 19/10/2007

Le gouvernement a envoyé hier la deuxième version du document de travail des prochaines discussions. Si la redevance poids lourd et l’« écopastille auto » font consensus, la contribution climat énergie serait remise à plus tard.
CCI-Info a lu pour vous – 18/10/2007

La viabilisation de 25 ha de la nouvelle zone industrielle de Gien
s'achève dans les délais. La commercialisation des lots débutera le
mois prochain avec, dans un contexte de prise en compte de la
préservation de l'environnement, la volonté d'attirer de nouvelles
entreprises.
Le Journal de Gien - 18/10/2007

L'Agglo va voter mardi prochain une demande de déclaration d'utilité publique sur la base du tracé initialement prévu à Saint-Jean-de-Braye, mais continue à étudier une variante de tracé au nord de la voie ferrée.
La République du centre (Jacques Chavannes) - 20/10/2007

Cette nouvelle structure sera surtout axée sur le secteur tertiaire. Elle sera installée en bordure de la RN 152 entre le parc de Charbonnière et la zone des Esses Galerne à Vennecy.
La République du centre – 19/10/2007

Les 20 et 21 octobre 1907, de Bonny à Beaugency, en passant par Gien et Orléans, le fleuve royal sort de son lit et atteint des hauteurs proches de 6 mètres. La dernière grande crue de Loire, contée dans la Rép.
La République du centre (Alexandre Charrier) – 19/10/2007

adoptée par l'AgglO le 24 mai, va faire l'objet d'une enquête publique du 29 octobre au 30 novembre. Certains projets restent controversés.
La République du centre (Jacques Chavannes) – 18/10/2007

Alors que les travaux de voirie sur les quais se poursuivent, les promeneurs s'étonnent surtout de l'infrastructure flambant neuve remise à sec. Le temps d'injecter du béton au niveau de joints mal étancheifiés.
La République du centre (Anne-Marie Coursimault) – 17/10/2007

Ci-après une offre de stage ECG 2...

En pièce jointe le dépliant "Éolien".

Le travail sera différent puisqu'il s'agit ici de contacter les particuliers. (Cadres - commerçants - etc..)

Formation sur le produit et sur le prêt IN FINE.

Recherche de clients par téléphone, Internet et sur le terrain.

A disposition :
Bureau,
Téléphone
Internet.

Bien cordialement.
Jean-Paul THIEBLEMONT
Gestionnaire de Patrimoine
www.cabinet-thieblemont.com

Eolien 261007.pdf

Tableaux de bord

Objet : Compte-rendu réunion du 23 octobre 2007
Rédacteur : Sébastien SAINT-CHELY
Date : 26 / 10 / 2007
Destinataires : entreprises ISO 14001

----------------------------------------------------
Sommaire :
Partie 1 : Participants
Partie 2 : Questions traitées et réponses apportées
----------------------------------------------------

----------------------------------------------------
Partie 1 : Participants et programme de la réunion
----------------------------------------------------

10 participants représentant 9 sites certifiés ISO 14001 ont participé à la rencontre.

----------------------------------------------------
Partie 2 : questions traitées et réponses apportées
----------------------------------------------------

Les entreprises présentes ont échangé autour de 14 questions relatives à la gestion des déchets.
Une synthèse est accessible ci-dessous :
compte rendu de la rencontre

Les entreprises certifiées ISO 14001 peuvent envoyer tous les éléments relatifs à la gestion de leurs déchets qu'elles souhaitent mettre en ligne. (photos installations internes, procédures, consignes de tri, affichage ....)
Les élements reçus seront mis en ligne et rendus accessibles aux entreprises membres de l'Atelier dans ce blog.

Karen Peignard nous explique le nouveau positionnement de la CCI du Loiret en matière de logistique.
Cliquez sur l'image pour visualiser la vidéo :

Contact : karen.peignard@loiret.cci.fr - 02 38 77 77 14

Revue de presse du 17 au 23 octobre 2007

La dématérialisation des formalités poursuit son déploiement dans le Loiret.

Convaincue qu'elle peut faciliter les démarches des entrepreneurs et de leurs partenaires mandataires, la CCI du Loiret en fait tout particulièrement la promotion et présentait la plateforme cfe-net ce mardi 23 octobre, dans les locaux de l'Agence de Montargis.

Devant une dizaine de mandataires (experts comptables, avocats, notaires...), l'équipe en charge du traitement des formalités à Orléans et Montargis a fait la démonstration de la clarté, de la modularité, de la sécurité, de la traçabilité et de la proximité de cette solution en ligne qui concerne dans un premier temps la seule déclaration de formalité, et qui est opérationnelle à la CCI du Loiret depuis le printemps dernier.

Convaincus par la démonstration en ligne qui en a été faite et qui répond en grande partie à leurs attentes, intéressés par les évolutions possibles à venir (dématérialisation totale du dossier de formalités, en lien avec la signature électronique) les participants ont évalué très positivement cette rencontre (9 sur 10 !) et se sont promis de tester cfe-net sans attendre.

Pour en poursuivre la promotion, l'équipe consulaire la présente prochainement aux mandataires de l'Orléanais (le 25 octobre), et plus largement au public des entrepreneurs et futurs entrepreneurs le 15 novembre, lors de la journée e-entreprise.

Un peu moins de 2 ans après la fermeture du site Faurecia à Beaugency, une réunion à la Prefecture du Loiret a permis de faire un bilan détaillé de la convention de revitalisation qui entre dans sa dernière phase.
1. la ré-industralisation du site. Celui-ci a été acquis par la SCI Bauval début août 2007, société de routage et marketing publicitaire appartenant au groupe Pouzoulet. L'installation est prévue dans les prochaines semaines avec la création de 55 emplois.
2. 11O salariés de Faurecia ont été ou seront "recasés" dans 9 entreprises situées à Beaugency, Baule, Meung-sur-Loire, Ingré, Saint-Laurent Nouan et Mer.

Installé depuis 1990 à Fleury-les-Aubrais, le centre de formation professionnelle transport/logistique AFT-IFTIM s'est doté à Semoy d'un nouveau site comprenant un entrepôt, des aires de manoeuvres, des salles de cours et des bureaux.

Ces nouvelles installations ont été inaugurées le 17 octobre 2007 à l'occasion du 50ème anniversaire de la formation Transport et Logistique. Cette inauguration s'est faite en présence de :
- Bernard Prolongeau, Président délégué général du groupe AFT-IFTIM,
- Jean-Michel Bérard, Préfet de la région Centre et Préfet du Loiret,
- François Bonneau, Président du Conseil Régional du Centre.

Dirigé par Brigitte Latrille, assistée par 46 collaborateurs, le centre est implanté sur 17 000 m² et possède des moyens techniques et des équipements pédagogiques de qualité.

Le centre AFT-IFTIM de Semoy affiche ses ambitions :
- accompagner les entreprises du secteur dans la qualification et la professionnalisation de leur personnel
- former 6 000 personnes par an dans les trois prochaines années.

Contact : Centre AFT-IFTIM
ZAC des Châtelliers Nord - 285 rue Léonard de Vinci
45 400 Semoy
02 38 83 68 88

Des travaux sont actuellement en cours sur le pont de Beaugency destinés à sa prochaine mise en lumière. Le tablier de cet ouvrage médiéval sera illuminé et des projecteurs installés sous ses 14 arches permettant leur reflet dans la Loire. Ce projet, qui s'inscrit au sein du site classé au Patrimoine mondial de l'Unesco est financé à près de 50% par des aides de la Région, du Département et d'EDF.

Les PMS (Points Multi Services) ont été créés pour maintenir, développer ou adapter l'offre commerciale en milieu rural. Leur principe est de mettre à la disposition de la clientèle une gamme de services complémentaires à ceux existants sur la commune en partenariat avec des organismes publics ou privés. Des exemples ? Dépôt de gaz, dépôt pressing, cartes téléphoniques, accès internet, retrait d'argent...
Dans le Loiret, 3 PMS, tous situés dans le pays Sologne Val Sud, sont opérationnels : à Viglain, le premier en date avec une alimentation dont Chantal Thion est la responsable ; à Menestreau-en-Villette sous l'enseigne Panier Sympa (Martine Delanne); à Neuvy-en-Sullias avec le bar-tabac-presse géré par Renato Battaglia.

Pour en savoir plus sur les PMS, connectez-vous sur le site : http://www.pointmultiservices.com/annuaire/index.asp

Le PMS de Menestreau-en-Villette

Subject: Suggestions for your Seminar Presentations
Date: Tuesday 23rd October 2007
From: John
To: ECG 2 Students

#01 - Introduction
#02 - Suggestions
#03 - Groups

• Please remember, that everything you need for your presentation is on the download. You do NOT NEED TO GO ON INTERNET FOR ANY SUPPLEMENTARY INFORMATION.
• Quite simply, I would like you to give me a group 15-minute PowerPoint presentation of the radio programme.

PLAN
Introduction.

• What the radio programme is about,
• How you are going to develop your presentation.

Main Body of Your Presentation

• Three or four (MAXIMUM!!) clear examples taken from the radio programme.

Conclusion
Your personal opinion of the radio programme saying (for example):-

• Whether you found it interesting (why)/uninteresting (justify!),
• Some things that you learned from the programme,
• Your own personal opinion of this particular subject.

And in pdf format:
Seminar Groups.pdf

Rencontre de chefs d'entreprises du département, de M. Yves Broussoux, Président de la CCIL et de collaborateurs de la CCIL, autour du thème "Aiguiser les compétences, adapter l'offre de formation".

Les échanges ont montré notamment l'importance de partager les connaissances et expériences de chacun pour :
- mutualiser les efforts en matière de communication (valoriser les pôles de compétences du Loiret, création de partenariats etc.)
- considérer les problèmes de logement dans le département
- attirer les jeunes dans notre département et organiser des rencontres avec les entreprises (propositions de stages etc.)
- faire d'Orléans une ville estudiantine reconnue
- s'appuyer sur l'expérience "Pharcos" pour créer le même dynamisme en matière de formation, sur des manifestations telles que les Journées Nationales Portes Ouvertes.

Pour visualiser le témoignage de Daniel Corjon, Animateur Marché des Professionnels du Crédit Mutuel, cliquez sur l'image :

Le but d’une mission de parrainage est de renforcer les chances de succès du projet porté par un créateur, par la mise à disposition du savoir-faire et du professionnalisme d’un chef d’entreprise expérimenté, d’un cadre de direction en activité ou d’un membre des associations EGEE ou ECTI.
La présente charte a pour objet de définir les attentes et engagements respectifs du parrainé et du parrain qui accepte la mission bénévole de parrain.
Le parrainage ne saurait en aucune façon remplacer les appuis de divers ordres (formation, accompagnement, suivi...) apportés aux créateurs et repreneurs d’entreprises par des organismes spécialisés ; il leur est un appui complémentaire bénévole.

Voir l'intégralité du document

la charte de parrainage

L'entreprise Burban palettes installée dans la ZAC des Châtaigniers à Ormes participe pour la deuxième année consécutive aux JNPO ( journées nationales portes ouvertes).
Accueil chaleureux pour les visiteurs guidés par Vincent WEDRYCHOWSKI expliquant les différents procédés de recyclage et de classement des palettes, profitant de cette journée pour remercier vivement la CCI pour l'initiative de ces journées permettant de faire découvrir l'entreprise et ses savoirs faire.

Communiqué de Presse

Analyser le développement de l'entreprise pour la pérenniser

Tableau de Bord

Suivi Parrainage par ECTI

Suivi Parrainage par EGEE

L'ECG célèbre ses 25 ans !
Le 9 novembre prochain, l’École de commerce et de gestion d’Orléans organise une soirée festive pour marquer sa 25e année d’existence. Un événement qui réunira les jeunes diplômés ainsi que leurs maîtres de stage, plus de 700 anciens élèves, les étudiants actuels, les membres de jury, de soutenance… et au cours duquel les deux dernières promotions recevront leur diplôme, en présence d’Yves Broussoux, président de la CCIL, Philippe Mathieu, président du Club des Entreprises Partenaires de l’ECG, Patrick Ugarte, président de la Commission Enseignement-Formation et Christophe Abadie, responsable du Pôle Enseignement/Formation. L’ECG est une école post-bac gérée depuis 1982 par la CCI du Loiret. Seule école de commerce de la Région à délivrer un diplôme bac+3 visé par le ministère de l’Éducation Nationale, l’ECG forme ses étudiants aux métiers de la fonction commerciale en entreprise. En plaçant l’entreprise au coeur de ses programmes à travers les stages en France ou à l’étranger et les innovations pédagogiques telles le Training Vente, l’ECG offre à ses diplômés une excellente employabilité. Dernière audace en date pour l’établissement supérieur qui ne cesse d’innover : la création d’une chaire marketingvente des arts de la table en janvier 2006.
Plus d’informations sur www.ecgorleans.org

22 novembre à Montargis : atelier export PME-PMI
Rencontres individuelles entre les entreprises du Loiret travaillant à l’international et les principaux partenaires de l’export (COFACE, Direction régionale du commerce extérieur, Douanes, Conseil régional, CCIL…)
• Agence locale de la CCI à Montargis Tél : 02 38 93 20 62
• Pôle Expertises Économiques
Affaires Internationales
Martine Pinguat
martine.pinguat@loiret.cci.fr
Tél. 02 38 77 77 99

Rencontres du président de la CCI dans les agences locales
- 15 novembre à Pithiviers
- 22 novembre à Beaugency
Contact : Raphaële Cousin
Pôle Relations Institutionnelles/Elus
raphaele.cousin@loiret.cci.fr
Tél. 02 38 77 77 75

11 décembre - export :
Validez votre démarche vers les pays pilotes !
La Chambre de commerce et d'industrie du Loiret vous invite à rencontrer des experts de l’Inde, de la Russie, des États-Unis, du Japon et de la Chine le 11 décembre 2007 à Orléans. Un événement clé dans l’approche de ces marchés qui concentrent les perspectives de croissance économique les plus élevées.
Au programme :
• rendez-vous individualisés préparés de 45 minutes avec les cinq pays pilotes,
• ateliers « traitement des flux financiers et mises aux normes des produits »,
• débat avec présentations de l’Assurance Prospection par la COFACE, du crédit d’impôt et des bureaux de presse par la DRCE (Direction régionale du commerce extérieur).
Inscriptions indispensables avant le 20 novembre :
Pôle Expertises Économiques
Tél. 02 38 77 77 99
stephane.munos@loiret.cci.fr

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Créée en juin 2001, Loiret Initiative est une plate-forme appartenant au réseau national France Initiative. L’association, présidée par Michel Chazalon, soutient les créateurs et les repreneurs grâce à l’octroi de prêts d’honneur sans garantie ni intérêt. Ce dispositif, renforcé par un parrainage, prévoit un suivi technique pour accompagner les futurs chefs d’entreprise. Le montant des prêts accordés oscille entre 1 500 € et 15 000 € sur une période de 2 à 5 ans, jusqu’à 30 000 € pour des reprises de plus de 9 salariés. Un appui financier précieux qui joue un rôle de levier auprès des banques en renforçant les fonds propres du projet. Depuis sa création, Loiret Initiative a soutenu financièrement 317 entreprises (57 % de créations, 43 % de reprises) pour un montant total de 2,8 millions d’euros. Près de 1 000 emplois ont été ainsi créés ou maintenus. Le développement des entreprises financées a permis la création de près de 100 emplois. De nombreux acteurs sont à l’origine du financement du dispositif : le Conseil régional, qui cette année renouvelle une convention de soutien d’un montant de 235 000 €, mais aussi le Conseil général pour 100 000 €, la communauté d’agglomération Orléans Val de Loire, la Caisse des Dépôts et la CCI du Loiret. Banques et entreprises du Loiret apportent également leur soutien. Loiret Initiative fonctionne grâce à des partenaires bénévoles ; la gestion est assurée par la CCI du Loiret, le conseil et l’accompagnement du porteur de projet reviennent à de multiples partenaires : CCIL, Chambre de métiers et de l’artisanat, Orléans Val de Loire Technopole et la Boutique de Gestion.
Contact :
Loiret Initiative
Armelle Popot, Corinne Cacitti
17 bd de Châteaudun

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

45000 Orléans
Tél. 02 38 77 89 11
loiret.initiative@loiret.cci.fr

Après le Village des créateurs en juin dernier et le Salon de la création et de la reprise le 9 novembre, place à la Semaine de l’entreprenariat du 26 au 30 novembre prochains !
Au programme : promotion de l’esprit d’initiative et accompagnement des porteurs de projet.

Des rencontres pour créer, reprendre, et transmettre : telle est la vocation des nombreux rendez-vous programmés lors de la semaine de l’entreprenariat. Du 26 au 30 novembre prochains, à travers tout le département, permanences d’experts et ateliers thématiques seront à l’honneur. Cinq jours pour rencontrer des interlocuteurs incontournables en matière de création, de reprise et de transmission. Le matin, dans les agences locales de la CCI, banquiers, conseillers création-reprise des chambres consulaires, experts-comptables, avocats, notaires... seront présents pour répondre à toutes les questions que les créateurs et repreneurs peuvent se poser. Ces permanences d’experts, organisées en collaboration avec la chambre de métiers et de l’artisanat, seront appuyées par la présence d’un chef d’entreprise du Club Entreprendre & Réussir Loiret et de membres des associations EGEE et ECTI. L’après-midi, des ateliers thématiques permettront d’aborder des sujets spécifiques, tels que la reprise dans le secteur de l’hôtellerie et de la restauration ou le financement des projets, en passant par les services à la personne, l'essaimage ou la transmission de PMEPMI. Chaque soir, la question de la transmission en matière de commerce ou d'artisanat sera examinée dans ses moindres détails ! Une semaine pour mettre toutes les chances de réussite de son côté.

Semaine de l’entreprenariat 26-30 novembre 2007
Pour connaître le programme complet, les horaires et/ou s’inscrire :
www.loiret.cci.fr
> Rubrique Créateurs-Repreneurs
Contact : Espace Entreprendre
Tél. 02 38 77 85 90

Création/Transmission : 3 questions à Marie-Madeleine Mialot, Vice-Présidente déléguée du Conseil régional du Centre

Comment la Région Centre soutient-elle les créateurs et les repreneurs ?
La Région Centre dispose d’une large palette d’aides financières à la création, qu’elles revêtent la forme d’aides aux fonds propres, de garanties ou de subventions accordées aux plates-formes d’initiatives locales, ou à des organismes comme Val de France Angels et Val de Loire Entreprendre, Centre Capital Développement, Création Croissance Centre, ou qu’il s’agisse d’aides directes aux entreprises : CAP (Contrat d’Appui aux Projets), recherche, développement, emploi, formation, etc. Nous savons que l’on créé en Région Centre moins d’entreprises que la moyenne nationale, mais nous disposons d’un sérieux atout : la viabilité des entreprises. Ce qui signifie que les dispositifs d’accompagnement mis en oeuvre par les chambres consulaires et les associations engagées sur ce créneau, ont porté leurs fruits avec le soutien financier de la Région.
Ce soutien financier, déjà conséquent, suffira-t-il à répondre à des besoins qu’on prévoit croissants ?
Nous allons examiner attentivement les conclusions de l’enquête « transmission » menée à l’échelon régional par l’ensemble des CCI de la Région Centre. Elle fournira des éléments qualitatifs qui permettront d’adapter nos dispositifs au plus près des réalités du terrain. Je pense qu’il serait par exemple intéressant de nouer des partenariats avec des banques pour proposer des prêts bonifiés.
Y a-t-il un public privilégié à sensibiliser à la création et à la reprise ?
Les jeunes sont un vivier important : l’opération « Graines de boîtes » a permis de laisser s’exprimer les talents créateurs de lycéens et d’apprentis. Soutenus par des enseignants et des tuteurs anciens chefs d’entreprise, ils ont conçu des projets innovants. Il faut aussi faire fructifier plus encore le capital universitaire de la Région. Enfin, il faut encourager la reprise auprès des salariés de l’entreprise à céder elle-même. Le système de coopérative peut fonctionner pour des PME. Il reste donc de nombreuses pistes à poursuivre et à explorer.

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Un an après le lancement des « 9 propositions pour le développement économique du Loiret », la CCI réunit les chefs d’entreprise autour d’une manifestation-bilan. En réaffirmant sa vocation : l’animation de communautés et le développement de démarches collaboratives. Revue de détails.

Mener une action de lobbying auprès des pouvoirs publics pour éviter le désenclavement du Loiret avec le projet de Ligne Grande Vitesse Poitiers-Limoges. Faire vivre une communautés de services. Anticiper la pénurie de main-d’oeuvre dans les filières de la cosmétique et de la pharmacie en créant des formations professionnalisantes. Initier les dirigeants de PME aux technologies de l’information et de la communication. Ces exemples d’actions ont tous un point commun : ils illustrent le type de missions engagées par la CCI du Loiret, en étroite collaboration, chaque fois que nécessaire, avec les acteurs compétents en la matière. Des actions qui, jour après jour, contribuent à faire des faiblesses identifiées, des atouts. De nombreux chefs d’entreprise du Loiret, mobilisés autour d’une même dynamique, se sont réunis en groupes de travail tout au long de cette année. À Orléans, mais aussi dans les agences locales de la CCI, à Beaugency, Gien, Montargis et Pithiviers. Témoignant de leur expérience, dans des secteurs très variés, ils se sont prêtés à l’exercice, pour trouver des solutions aux problématiques soulevées dans le cadre des « 9 propositions ». De cette émulation est né un plan d’actions, concret et opérationnel. Une démarche de longue haleine, qui s’inscrit pleinement dans la stratégie de la CCI impulsée depuis 2005. Face aux demandes récurrentes des dirigeants — nécessité de se rencontrer, besoin d’une mise en réseau efficace et professionnelle – un recentrage vers un nouveau coeur de métier s’est imposé naturellement. La CCI se positionne désormais comme « l’outil » des entrepreneurs.

La mise en réseau, vocation de la CCI
L’usage des réseaux est aujourd’hui bien intégré par les chefs d’entreprise ; les dirigeants de TPE et de PME notamment, y trouvent de nombreuses ressources : une réflexion sur leurs métiers, les pratiques, la législation... Bref, des données qui influent directement sur l’évolution de leur société, et qu’ils n’auraient ni le temps ni l’opportunité de glâner autrement. Convaincue que le travail en réseau est une condition impérative au développement économique des entreprises, la chambre consulaire va intensifier l’animation de dynamiques collectives en 2008. En fédérant les compétences et les réseaux professionnels, elle entend leur apporter les moyens de doper leur productivité et leur réactivité, en utilisant pour cela un canal adapté : Internet. En recourant aux technologies de l’information, facteur supplémentaire de compétitivité pour les entreprises, les dirigeants ajoutent une corde supplémentaire à leur arc. Avec le lancement du portail de la communauté économique du Loiret au premier trimestre 2007, la CCI avait déjà ancré sa démarche dans une logique de partage de savoir et d’échange d’expériences. Adoptant le principe des blogs, elle laisse à chacun la possibilité de s’exprimer sur le contenu publié, et mieux encore, d’y publier ses propres informations. En 2008, la CCI mettra à la disposition des entrepreneurs une plateforme "collaborative" sur Internet. Un dispositif structuré pour permettre aux entreprises, aux chercheurs, aux collectivités, aux experts, de se retrouver autour de thématiques communes. Pour 2008, comme pour la manifestation organisée le 6 décembre prochain, partage, échange et valeur ajoutée seront les maîtres mots à retenir.

Décembre 2006/ décembre 2007 : Une année pour faire avancer les 9 propositions pour le développement économique du Loiret
• Rendre le(s) territoire(s) plus accessible(s)
• Développer l’attractivité des territoires du Loiret
• Renforcer la synergie de tous les acteurs économiques
• Favoriser la compétitivité internationale des entreprises
• Doper le moteur économique du Loiret
• Aiguiser les compétences, adapter l’offre de formation
• Encourager la création et favoriser la transmission d’entreprises
• Assurer un développement harmonieux du commerce
• Développer l’offre touristique pour exploiter les atouts du Loiret

Impliquez votre entreprise dans le projet de développement économique du département !
Inscrivez-vous pour participer à la manifestation- bilan du 6 décembre prochain, à 18h30, à la Passerelle, à Fleury-les- Aubrais.
Contact : Chantal Legris
Pôle Communication et Relations Extérieures
Tél. : 02 38 77 77 85
chantal.legris@loiret.cci.fr

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Représentant en Région du secrétariat d’État chargé des entreprises et du commerce extérieur, Stéphane Thomas, délégué régional au commerce et à l’artisanat (DRCA), est par ailleurs chargé de mission auprès du trésorier-payeur général de la Région. Il dresse un point d’étape sur le dispositif du passeport pour l’économie numérique.

Quels sont les points forts du passeport pour l’économie numérique ?
Le dispositif a été conçu pour que la démarche soit d’une facilité extrême. Sur simple appel, tout dirigeant de TPE peut s’inscrire pour obtenir son passeport pour l’économie numérique. L’initiation aux TIC, entièrement gratuite, est dispensée par un animateur. L’opération, relayée à travers plus de 500 points dans toute la France, s’appuie notamment sur le réseau consulaire. Dans le Loiret, la CCI – qui s’est chargée du pilotage régional – joue un rôle particulièrement actif pour dynamiser la campagne au quotidien.
Peut-on dresser un premier bilan de l’opération ?
On assiste à une montée en puissance du dispositif en très peu de temps : à mi-juin, 8 000 TPE étaient inscrites au niveau national et 1 100 passeports obtenus. À fin septembre, ces chiffres sont passés à plus de 11 000 TPE inscrites et presque 3 500 passeports attribués. Et tous les acteurs restent mobilisés !
Quels sont les prochains temps forts ?
Le ministère de l’économie, des Finances et de l’Emploi a lancé un appel à projets national pour donner plus d’ampleur au dispositif sur le plan de la communication. Dans le Loiret, cela s’est traduit par l’envoi d’un mailing par la CCI à toutes les TPE concernées, pour participer activement à la journée du 19 novembre. La chambre consulaire assure par ailleurs la promotion du passeport pour l’économie numérique auprès des créateurs lors de ses formations. Elle y dédiera aussi un stand lors du prochain salon du e-business.

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Pour encourager les dirigeants des TPE du Loiret à exploiter davantage les technologies de l’information, la CCI se mobilise dans ses quatre agences locales au cours d’une journée thématique.

Trop de dirigeants de TPE ne bénéficient pas de l’extraordinaire valeur ajoutée apportée par les technologies de l’information et de la communication (TIC). C’est pour inverser la tendance qu’un programme national a été lancé en 2006 par le ministère des PME, du Commerce, de l’Artisanat et des Professions libérales avec la DCASPL*. Poursuivi par le ministère de l’Économie, des Finances et de l’Emploi, il est entré dans une phase active sur tout le territoire. Le concept est simple : initier gratuitement les chefs d’entreprise aux TIC grâce à des modules pratiques de découverte. La formule, qui débouche sur l’obtention d’un « passeport pour l’économie numérique », se déroule sur une demi-journée. Loin d’être symbolique, l’obtention du précieux passeport donne droit à plusieurs prérogatives : avantages commerciaux et facilités de paiement pour l’acquisition d’équipements informatiques, télécoms et logiciels. Parce que les entreprises potentiellement concernées sont dispersées dans tout le Loiret, la CCI organise dans ses quatre agences locales – Beaugency, Gien, Montargis, Pithiviers – une journée spécifique le 19 novembre prochain. Elle y proposera plusieurs sessions, accessibles aux dirigeants d’entreprises de moins de cinq salariés, issus des secteurs du commerce, des services et de l’artisanat. Seul impératif : choisir un module parmi les quatre programmés : « Mon entreprise sur le web », « B.A.-BA de l’informatique et d’Internet », « Internet : une palette d’outils à votre disposition », « Mettre son entreprise en réseau et sécuriser son informatique ». Pour couronner le succès de ce temps fort, une cérémonie avec remise des passeports sera organisée dans les locaux de la CCI. Cette opération phare s’inscrit dans le prolongement des actions menées tout au long de l’année par la CCI du Loiret pour sensibiliser les dirigeants aux TIC.

* Direction du Commerce, de l’Artisanat, des Services et des Professions
Libérales (DCASPL)

Contact et inscription indispensable :
Sonia Bertin - Christel Jallet
Pôle Expertises Économiques
Tél. 02 38 77 77 94
christel.jallet@loiret.cci.fr

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Faites entendre, avec la CCI, la voix des entreprises !
Un an après le lancement des "9 propositions pour le développement économique du Loiret", la CCI du Loiret réunit les
chefs d'entreprises impliqués dans le projet, ainsi que les partenaires du développement économique, autour d'une manifestation-
bilan.
Rendez-vous le 6 décembre prochain à la Passerelle à Fleury-les-Aubrais.
Inscription indispensable auprès de Chantal Legris - Pôle Communication et Relations Extérieures -
Tél. 02 38 77 77 85 - chantal.legris@loiret.cci.fr

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

En novembre 2005, les membres élus de la CCI du Loiret approuvaient le virage stratégique amorcé par la chambre consulaire. Elle se positionnait alors comme l’organisatrice du partage des savoirs entre les entreprises, pour développer leur compétitivité. S’inscrivant pleinement dans une démarche de « maillage des réseaux » et d’animatrice de la communauté économique, la CCI redéfinissait en profondeur son coeur de métier. Dans une logique d'efficacité et de services aux entreprises.
Deux années plus tard, je me réjouis de constater que le changement est palpable. Les mentalités et les pratiques ont évolué, votre CCI tout autant. Et cette perception se diffuse de plus en plus largement auprès des chefs d’entreprise. La CCI, « outil » des entrepreneurs, contribue à rapprocher les dirigeants pour qu’ils trouvent des réponses concrètes et opérationnelles aux problématiques qu’ils abordent.
Rapprocher les hommes, rompre l’isolement, saisir les opportunités. C’est aussi le leitmotiv exprimé par les créateurs et les repreneurs que j’ai rencontrés tout au long de l’année, à travers l’ensemble du Loiret. Ces dirigeants — comme le démontre le dossier de ce magazine — n’hésitent pas à prendre des risques pour stimuler l’activité économique. En pariant sur de nouveaux métiers, dans des secteurs porteurs, ils renouvellent sans cesse les perspectives d’avenir. La CCI du Loiret, là encore, sera présente pour fédérer toutes les énergies, valoriser les initiatives et stimuler les échanges.

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Après un nouveau record de créations d’entreprises enregistré au niveau national en juillet dernier, la soif d’entreprendre des Français ne se tarit pas.
Salariés, chercheurs, étudiants : les créateurs sont de plus en plus nombreux à franchir le cap. Pour favoriser la réussite de leurs projets — particulièrement ceux des entreprises à fort potentiel ou issus de secteurs en plein essor — les structures d’accompagnement se professionnalisent et travaillent en réseau.
Plus méconnue, moins prisée, la transmission d’entreprise doit être valorisée.
Une volonté qui passe par une plus grande sensibilisation de ceux qui cèdent leur entreprise et une meilleure qualification des repreneurs. Motivations, freins, atouts, obstacles : tour d’horizon avec le témoignage de six créateurs et repreneurs.

Désir d’indépendance, réalisation de soi, reconversion professionnelle… les motivations des créateurs et des repreneurs sont variées mais convergent vers un même constat : le passage à l’acte signe un tournant radical dans une carrière professionnelle. Parfois idéalisée, l’aventure de la création — comme celle de la reprise — nécessite d’avoir solidement peaufiné son projet et « bordé » tous les aspects. Car le meilleur des concepts, aussi innovant soit-il, ne résiste pas à une gestion maladroite. Encouragée par la loi du 2 août 2005 en faveur des petites et moyennes entreprises (dite loi Dutreil), la création d’entreprise poursuit son accélération. Aux 175 000 créations annuelles constatées en France entre 1990 et 2002 se sont substituées plus de 225 000 créations nouvelles en 2005. En juillet 2007, 28 217 entreprises ont été créées, soit une progression de 24,2 % par rapport à juillet 2006. Dans le Loiret, les créations poursuivent une croissance régulière : 1 764 entreprises ont été créées en 2006, soit une progression de 10,7 % en deux ans. À fin septembre 2007, on recensait déjà 1 322 créations dans le département. Au-delà des chiffres, la création et la reprise sont avant tout des histoires d’hommes et de femmes engagés, tout entiers tendus vers la réussite de leurs projets. Pour Dominique Ravard, diagnostiqueur technique immobilier à Montargis, le désir de voler de ses propres ailes répondait à deux ambitions : poursuivre une carrière dans l’immobilier et travailler aux côtés de son épouse, en toute autonomie. Une indépendance dont le prix à payer est, de manière immuable, l’investissement personnel. « Travailler en couple facilite certes la gestion de la vie de famille, mais il ne faut pas se leurrer, on doit donner sans compter. Nombreux sont les soirs où j’ai travaillé jusqu’à minuit. Mais au moins, je peux déjà dégager un salaire, ce qui n’était pas prévu avant novembre. » Un rythme de travail intensif auquel Alain Croiset, gérant du restaurant-bistro le Cochon Chic à Orléans, n’échappe pas non plus : « Pendant les premières semaines, je n’ai fait que des nuits de 4 ou 5 heures. Heureusement, les choses se mettent en place progressivement ». En tout état de cause, les créateurs sont unanimes : plus le projet aura été cadré en amont (étude de marché, business plan), plus il élimine les risques de déconvenue. Et pour optimiser leurs chances de réussite, nombreux sont ceux qui s’appuient sur des structures spécialisées.

Art .Ca.Vic , une aventure familiale
Arthur, Camille, Victor : telle est la signification d’Art.Ca.Vic. « C’était notre manière d’associer nos trois enfants à cette création d’entreprise » confie Nadine Patinote, associée et salariée de l’entreprise de couverture, d’étanchéité et de bardage basée à Saint-Denis-en-Val. C’est « confiant » et « serein » que le couple décide de franchir ensemble le cap de la création. « Lorsque vous êtes bien préparés et que vous avez suivi les formations nécessaires, vous mettez toutes les chances de votre côté pour réussir » explique Thierry Patinote, gérant de la société. Après de longues années d’expérience dans le même domaine d’activité, il ressent un « besoin de changer ». Délaissant la piste d’une reprise d’entreprise qui n’aboutira pas, il fonde sa SARL en février 2004. Chacun de son côté, le couple suit alors des formations longues à la création auprès de la CCI du Loiret. « Quand nous sommes allés voir les différents organismes, notre dossier était solide, nous n’avons laissé aucune place à l’improvisation. Nous avons obtenu un prêt Loiret Initiative ainsi qu’un prêt bancaire » résume l’entrepreneur. Un itinéraire sans cahot ? « Il faut quand même de l’énergie, les démarches sont nombreuses. Le jour où vous savez que vous êtes à l’origine de votre seule source de revenus, il faut foncer » enchaîne-t-il. Dès la deuxième année, la société quadruple son chiffre d’affaires. Elle emploie aujourd’hui six ouvriers et prévoit de recruter un bras droit en 2008. En dépit d’un rythme de travail soutenu, Thierry Patinote conclut : « Je suis encore plus investi qu’avant, mais moins stressé que lorsque j’étais salarié ».

Un réseau au service des créateurs et des repreneurs
Car le chemin du créateur est tout sauf un long fleuve tranquille. Pour mieux répondre aux besoins des dirigeants en herbe, les acteurs de la création ont donc fédéré leurs actions au sein du Réseau Création Orléans Loiret (RCOL). Cinq intervenants principaux offrent aux porteurs de projet un programme d’accompagnement complet et un suivi postcréation : la CCI du Loiret, la Chambre de métiers et de l’artisanat, Orléans Val de Loire Technopole (OVLT), la Boutique de Gestion et l’ADASEA (Association départementale pour l’aménagement des structures d’exploitations agricoles). « Nous sommes là pour encourager, mais aussi, lorsqu’un projet s’engage dans une mauvaise voie, pour décourager » précise Jerry Gras, membre élu de la CCI. Parmi les tentations auxquelles le créateur cède volontiers : l’élaboration d’un projet trop précis et limité, qui empêche toute perspective de développement parallèle, ou encore le choix d’une prétendue niche, vacante pour la seule raison… qu’il n’y a pas de marché. Au sein de l’Espace Entreprendre, la CCI propose un parcours qualifiant qui fournit aux futurs créateurs et repreneurs divers modules adaptés au stade de maturation de leur projet. Ils englobent l’intervention d’experts-comptables, de notaires, d’avocats, de financeurs… La formule prévoit aussi un accompagnement au-delà de la création, ainsi que l’animation de clubs et communautés d’échanges qui favorisent le partage d’expérience. Tout un dispositif pour « armer » les futurs dirigeants et faciliter les étapes ultérieures. Mais la simplification, voire la centralisation des démarches, reste un souhait récurrent chez bon nombre d’entre eux. De là à suggérer l’idée d’un guichet unique, il n’y a qu’un pas qu’Olivier de Brabois, directeur général d’Orléans Technopole Développement, ne franchira pas. « Le guichet unique est une fausse bonne idée. Au sein du RCOL, tous les acteurs travaillent main dans la main. Mais certains possèdent des domaines de compétences spécifiques : OVLT accompagne par exemple davantage les créateurs aux concepts faisant appel aux hautes technologies ; la CCI du Loiret est l’interlocuteur idoine lorsqu’il s’agit d’accompagner et de former une entreprise de services, l’ouverture d’un commerce ou d’un restaurant. Les portes d’entrées doivent rester multiples, il nous incombe ensuite d’orienter le créateur de manière optimale. »

La pépinère, une solution pour bien « pousser »
Solution souple qui facilite les débuts des jeunes dirigeants et contribue à ne pas grever leur budget : la pépinière d’entreprises. L’agglomération d’Orléans en compte quatre : à Orléans-La Source, Saint-Jean-de-Braye, Saint-Jean-de-la-Ruelle et Olivet. Olivier de Brabois, directeur d’Orléans Pépinières, recense au moins six raisons de démarrer son activité dans ce type de structure. D’abord, une durée de location variable, qui évite de s’engager dans un bail contraignant. Une souplesse dans la superficie occupée aussi, qui permet aux créateurs de moduler les mètres carrés en fonction de la croissance de leur activité. Des prix attractifs ensuite, environ 20 % moins élevés que les prix du marché. « Au bout de trois ans les loyers augmentent, et au bout de cinq années, ils deviennent équivalents à ceux du marché » précise le directeur d’Orléans Pépinières. Une façon de combattre toute velléité de « nidification prolongée » et de laisser la place à de nouveaux talents. Mais tout y est mis en oeuvre pour faciliter le quotidien des jeunes chefs d’entreprise et leur laisser le temps de se consacrer à une activité primordiale à ce stade : la prospection. Les équipements, tel le photocopieur, sont mis en commun ; l’accueil téléphonique est personnalisé comme si chaque entreprise possédait sa propre hôtesse d’accueil. Des services auxquels s’ajouteront prochainement des prestations de type comité d’entreprise, ou encore le repassage des vêtements. Mais la carte maîtresse de la pépinière, c’est qu’elle évite de se retrouver livré à soi-même. « Le pire ennemi du créateur, c’est l’isolement. La pépinière permet de côtoyer d’autres entrepreneurs partageant les mêmes problématiques et de trouver ainsi certaines réponses plus facilement » souligne Olivier de Brabois. Plusieurs structures encouragent les échanges d’expérience entre jeunes dirigeants et chefs d’entreprises confirmés, comme le Club Entreprendre et Réussir 45, ou le Centre des Jeunes Dirigeants (CJD).

Cochon Chic, l’histoire d’une renaisance
« J’ai l’impression que ma vie professionnelle commence maintenant » déclare, rayonnant, Alain Croiset. Parcours atypique pour ce créateur de 35 ans qui s’est retrouvé, plus tôt que prévu, seul aux commandes de son propre établissement au centre-ville d’Orléans. Une formation d’horticulteur et une expérience en laboratoire pharmaceutique n’auront pas raison de sa vocation de cuisinier, contrariée très tôt. « Après un bilan de compétences, j’ai suivi une formation de cuisinier de 9 mois à l’Afpa d’Olivet. Je prévoyais ensuite de faire mes armes chez un patron avant d’ouvrir mon propre établissement. » Mais le hasard précipite le calendrier. Une opportunité se présente et Alain Croiset y voit le moyen de développer un concept mûri de longue date : ouvrir un bistrot de type parisien avec une cuisine autour du cochon, mais aussi d’inspiration auvergnate. Une formation créateurs-repreneurs dispensée par la CCI du Loiret lui fournit « les bases essentielles et de nombreux contacts ». « Je n’ai pas pu suivre la session de deux mois, cela aurait été idéal car la partie juridique est difficile à gérer seul. Heureusement je suis épaulé par un comptable, un avocat et un banquier. » Alain Croiset, toujours soutenu par son formateur Afpa, rappelle la difficulté de concilier le quotidien (une moyenne de 20 couverts par jour depuis l’ouverture) et la gestion des formalités. Malgré quelques tribulations — ouverture retardée pour cause d’absence de gaz, réfrigérateurs et machine à café à remplacer au pied levé —, Alain Croiset n’hésite pas à parler de véritable « renaissance ».

Caspeo, un essaimage réussi
Si les statistiques tendent à démontrer que les entreprises créées par essaimage affichent un taux de réussite supérieur à la moyenne nationale, alors Caspeo est de celles-là. Presque quatre ans après la création de sa SARL, Marie-Véronique Durance annonce un chiffre d’affaires doublé en 2007, et le recrutement de trois personnes cette année, pour un effectif total de cinq salariés. Spécialisée dans la conception et le développement de services et de logiciels pour l’industrie minière, Caspeo est aujourd’hui locataire du BRGM. Une « continuité dans la rupture » pour cet ingénieur qui y aura travaillé 13 années. « Lorsque le BRGM s'est désengagé de ses actifsminiers, mon collègue et moi, conscients du potentiel de développement, avons décidé de tenter l’aventure » explique Marie-Véronique Durance. Une période d’incubation d’un an les libère à mi-temps pour la préparation de leur projet. Suivront deux années en congé de création d’entreprise. « Nous avons créé dans d’excellentes conditions, explique Marie-Véronique Durance, l’essaimage est une option très intéressante ». Un prêt accordé par Loiret Initiative lui permet d’alimenter son fonds de roulement, un autre d’Oséo Innovation d’embaucher du personnel de R&D. Profitant du boom minier et de l’ouverture de nouveaux marchés au moment de sa création, Caspeo a malgré tout connu des débuts incertains. « Nous travaillons avec des industries à cinétique très lente, dont les projets s’étalent sur 15 ou 20 ans. Il faut savoir être patient » confie la gérante. Et de conclure : « Nous restons prudents face à une activité cyclique. Caspeo s’ouvre donc à un nouveau secteur d’activité : la valorisation des matières premières agricoles ».

Valoriser la transmision, encourager la reprise
Autre volet de la loi Dutreil : faciliter la transmission d’entreprise afin de préserver les savoir-faire et pérenniser les emplois. Des objectifs sur lesquels la Commission « Création Transmission » de la CCI, coprésidée par Michel Chazalon et Jerry Gras, travaille depuis 2006. Premier chantier : sensibiliser les chefs d’entreprise potentiellement concernés à la transmission, et les préparer à une opération plus délicate qu’elle n’y paraît, qui exige d’être bien conseillé. « Il faut rappeler que la valorisation d’une entreprise n’est pas fonction de sa taille ou de sa durée d’existence, mais du marché. Souvent, on constate un décalage entre la demande du cédant, très ancré dans l’affectif, et l’offre du repreneur, qui cherche à tirer les prix vers le bas » explique Jerry Gras. Régis Audoin, parti du Loiret vers Mérignac pour reprendre une entreprise de papeterie, abonde dans ce sens : « Le plus difficile à mes yeux est d’avoir accès à des dossiers qualifiés, les cédants sont encore mal préparés à la transmission et ont des exigences peu réalistes… ». Selon Jerry Gras, il est financièrement plus difficile de reprendre que de créer : « J’aimerais que les banques prêtent aux repreneurs à plus long terme, comme ils le font pour l’acquisition d’une maison. Et pas seulement sur cinq ou sept ans, ce qui plombe littéralement le plan de financement ». Mais le faible nombre de candidats à la reprise ne s’explique pas seulement par la difficulté à lever des fonds. L’autre frein, selon Jerry Gras, serait plutôt d’ordre culturel. Lui qui compare souvent la création à une naissance et la reprise à une adoption, souligne la complexité d’une démarche qui implique d’accepter l’entreprise avec tout son vécu et son histoire… Régis Audoin assure que la fréquentation du Groupe Repreneurs 45, animé par la CCI du Loiret, a permis de confronter son parcours et de l’enrichir des expériences d’autres dirigeants. Quelques mois après la reprise de la papeterie qui emploie 20 personnes, Régis déclare : « Il y a 1 000 choses à gérer chaque jour. J’avais anticipé une bonne part de ces imprévus, mais pas tous : on n’est plus dans le conceptuel, mais dans le quotidien ». Dans le Loiret, on recense 5 182 entreprises dont le dirigeant est âgé d’au moins 55 ans, soit presque 30 % du total des entreprises du département. Pour sensibiliser les cédants à la transmission de leur entreprise, des rencontres sont régulièrement organisées dans les agences locales de la CCI. Côté reprise, la CCI a mis au point deux modules : le premier, destiné à la reprise de PME, permet de présenter un projet crédible aux cédants et aux banques. Le second est spécifiquement adapté à la reprise d’un café, d’un hôtel ou d’un restaurant. Un secteur qui concentre la majorité des reprises, avant les activités de services et le commerce de détail. Pour mieux préparer les chefs d’entreprise au métier de dirigeant, une École des managers ouvrira ses portes à Orléans à la rentrée 2008. Géré par l’ACFCI*, ce réseau d’écoles français à vocation européenne vise un public de cédants et de repreneurs d’entreprise, ou tout dirigeant ayant un projet de développement pour celle-ci. Au programme : culture d’entreprise (management, stratégie d’entreprise, marketing…), autodiagnostic et plan d’action.

Liberté et auto -détermination
« J’étais arrivé à un moment de ma carrière où j’avais envie d’assouvir un besoin de liberté et d’autodétermination au quotidien » confie, serein, Daniel Chimier. Écartant d’emblée l’idée de créer sa propre entreprise, il faudra peu de temps à cet ancien responsable marché espaces verts/paysage pour mettre ses rêves à exécution. Après une première piste sur un projet de grande envergure qui s’avère infructueuse, Daniel Chimier se tourne vers une affaire « plus petite, en terme de chiffre d’affaires et d’effectifs ». Il y voit une bonne opportunité de développer son entreprise de création et d’entretien de parcs et jardins. La formation « spécial repreneurs » dispensée par la CCI, auquel le dirigeant participe, lui ouvre différentes portes vers les interlocuteurs incontournables. « Ce cycle initie un dialogue avec les professionnels, c’est un pont vers l’inconnu » précise-t-il. La cession réglée en cinq mois, Daniel Chimier est à la tête de son entreprise en janvier 2007. Désormais « multi-casquettes », il assure la partie commerciale, les achats, la gestion, la prise de rendez-vous, et l’animation d’une équipe de six personnes. 60 heures de travail hebdomadaires et un emploi du temps qui exige de passer sans cesse d’une activité à l’autre, mais « toujours animé de la même flamme ». Avait-il tout anticipé ? « J’ai dû m’approprier un métier que je n’avais pas pratiqué et repenser l’organisation en très peu de temps ». L’ambition, aujourd’hui, est de doubler les effectifs d’ici trois ou quatre ans.

Financements et subventions
En matière de création et de reprise, le nerf de la guerre, c’est l’argent. Pour lancer son activité, plusieurs financements possibles : les prêts bancaires ou d’autres dispositifs adaptés aux PME, comme le Prêt à la création d’entreprise ou le Prêt d’honneur de Val de Loire Entreprendre. Loiret Initiative, plate-forme appartenant au réseau national France Initiative, accorde des prêts d’honneur sans garantie aux créateurs et repreneurs. Le montant des prêts accordés oscille entre 1 500 € et 15 000 € sur une période de 2 à 5 ans, jusqu’à 30 000 € pour des reprises de plus de 9 salariés. Un appui financier précieux qui joue un rôle de levier auprès des banques en renforçant les fonds propres du projet. Entre janvier et septembre 2007, l’association a ainsi accordé 76 prêts pour un montant de 706 000 €. D’autres organismes se sont positionnés sur des créneaux plus spécifiques, comme le soutien aux entreprises innovantes. C’est le cas d’Oséo Innovation, qui accorde par exemple des subventions pour le recrutement de personnel R&D et des avances à taux zéro remboursables en cas de succès. « Nous proposons des produits d’aides au développement d’entreprises innovantes, explique Hervé Duval, délégué régional innovation chez Oséo Innovation, mais toute la difficulté réside dans le bouclage du plan de financement. Les bonnes idées ne suffisent pas à assurer la viabilité économique d’un projet. D’où l’intérêt des prêts d’amorçage, réservés aux jeunes entreprises en recherche de fonds propres. » D’autres encore supportent le développement d’entreprises à fort potentiel de croissance, comme Création Croissance Centre ou Val de France Angels. Pour Jean-Emmanuel Renelier, président de Val de France Angels, la contribution d’investisseurs privés au financement d’entreprises à fort potentiel est un phénomène appelé à prendre de l’ampleur : « L’association regroupe aujourd’hui 18 business angels, et nous sommes sur le point de voir aboutir deux investissements. Le système fonctionne dans toute la région, si bien qu’un business angel situé à Tours peut investir à Orléans ». Le financement prend la forme d’un investissement minoritaire dans le capital, qui oscille entre 5 et 10 % du patrimoine personnel du business angel, et dont la sortie est prévue au terme de 5 années environ. La Région Centre dispose d’une large palette d’aides financières à la création, qu’elles revêtent la forme d’aides au renforcement des fonds propres (CAP Création Centre et CREATEM), de garanties ou de subventions accordées aux plate-formes d’initiatives locales, ou à des organismes comme Val de France Angels et Val de Loire Entreprendre, Centre Capital Développement, Création Croissance Centre, ou qu’il s’agisse d’aides directes aux entreprises. Il existe d’autres dispositifs (statut jeune entreprise innovante ou la future « jeune entreprise universitaire » en vigueur au 1er janvier prochain…) et aides de l’État, destinés par exemple aux chômeurs créateurs ou repreneurs d’entreprise (ACCRE, EDEN).

Création d’entreprise et certification , un double défi
C’est sur une nouvelle profession, vouée à connaître un véritable essor, que Dominique Ravard a tout misé il y a trois mois : celle de diagnostiqueur technique immobilier. Passer au crible maisons et immeubles pour y détecter l’éventuelle présence d’amiante, de plomb, évaluer leur performance énergétique, contrôler les installations de gaz, sont autant de formalités exigées notamment lors de la vente et de la location d’un bien immobilier. Strictement réglementé à compter du 1er novembre prochain, le métier de diagnostiqueur ne pourra plus alors être exercé que par des professionnels certifiés par un organisme accréditeur. « Je suis en cours de certification, explique Dominique Ravard, et c’est un challenge qui s’ajoute à celui de la création d’entreprise ». Avec son épouse Stéphanie, qui effectue pour l’instant « dans l’ombre » la partie administrative, le dirigeant basé à Montargis a ficelé son projet avec le plus grand soin. Fort de son expérience dans l’immobilier, soutenu dans ses démarches par un expert-comptable, doté d’un prêt bancaire et d’un prêt Loiret Initiative de 5 000 €, il a tout provisionné. « Nous avons chiffré précisément les investissements nécessaires : matériel de diagnostic, PC et logiciels spécifiques, publicité dans les revues spécialisées, déplacements… » poursuit-il. Malgré tout, les débuts ne se sont pas faits sans encombre. Après avoir levé une première ambiguïté quant à son statut (profession libérale et non commerçant), puis éclairci les formalités relatives à sa protection sociale, Dominique Ravard annonce Dominique Ravard un début d’activité fulgurant.

Enjeux futurs de la création
La création d’entreprise va-t-elle poursuivre sa croissance ? Dans le Loiret et l’agglomération d’Orléans, la question mobilise les énergies. Village des créateurs en juin, Salon de la création et Semaine de l’entreprenariat en novembre s’imposent désormais comme des rendez-vous annuels incontournables. Que peut-on faire encore pour prolonger ce courant porteur ? « Tout n’a pas été exploré », répond Olivier de Brabois, « et je suis persuadé qu’il faut davantage s’appuyer sur les possibilités offertes par le web. Les créateurs ont besoin de conseils sur les plans juridique et fiscal, pour leur protection sociale, les ressources humaines, la communication. Un ensemble d’informations qu’ils peuvent récolter une fois par an sur un salon dédié. Il serait intéressant de reproduire ce salon, de manière virtuelle, et le rendre accessible chaque jour de l’année ». Tous les rouages semblent bien huilés pour mener les créateurs vers la réussite. Néanmoins, la possibilité d’un échec reste une menace sous-jacente. Comme le martèle Yves Broussoux, président de la CCI du Loiret : « Il faut parvenir à démystifier la notion d’échec, en décortiquer les raisons… et surtout, savoir accorder une seconde chance. Un créateur ou un repreneur accepte une prise de risque pour développer le tissu économique local, en cela il mérite le respect ».

Galaxie solaire parie sur les énergies renouvelables
Oscar Médégan a créé son entreprise d’installation de systèmes solaires photovoltaïques en juin 2007. Électromécanicien, titulaire d’un bac pro et d’un BTS, et après 10 ans d’expérience dans le secteur, le jeune créateur parie sur l’explosion des énergies renouvelables. « J’ai suivi une formation à la création d’entreprise dispensée par la Chambre de métiers et de l’artisanat pendant trois mois, et une formation « Photon réseau » auprès de l’Ademe, destinée aux installateurs » précise Oscar Médégan. « Au début, je courais tous azimuts ; heureusement la formation m’a apporté une méthodologie » poursuit-il. Reconnu travailleur handicapé, il obtient auprès de l’Agefiph* un premier prêt qui joue le rôle de levier auprès d’une banque. Hébergé au sein de la pépinière de Saint-Jean-de-la-Ruelle, le chef d’entreprise vient de consentir des dépenses imprévues : « J’ai confié la prospection à une agence de marketing. J’avais sous-estimé cet aspect, ainsi que la communication ». Après avoir réalisé de nombreux chantiers en juin et juillet, les deux derniers mois ont été plus calmes. « Le photovoltaïque reste encore onéreux pour les particuliers, et j’espère que le « Grenelle de l’environnement » permettra de faciliter son accès à un plus grand nombre. » Pour s’ouvrir à d’autres débouchés, Oscar Médégan cherche à nouer des partenariats avec des acteurs reconnus dans le domaine des énergies renouvelables. Et travaille déjà avec des ONG, en Afrique notamment, pour des projets d’électrification solaire rurale et villageoise.

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Les Toques du Loiret, association qui réunit 12 chefs cuisiniers, a organisé le 25 octobre dernier une dégustation de créations culinaires. Destinée « à renouveler la charte de l’association des cuisiniers du Loiret », et à le faire savoir aux acteurs économiques du Loiret, la manifestation a permis aux restaurateurs de préciser leurs objectifs. Présidée par Philippe Michou, chef à La Canardière à Coullons, l’association souhaite que certains établissements puissent être reconnus comme défenseurs du patrimoine touristique et gastronomique. Une reconnaissance qui passe à travers la promotion de produits régionaux de grande qualité gustative, et une collaboration étroite avec les producteurs locaux. Sans oublier une décoration sobre et harmonieuse des restaurants, une propreté irréprochable et un accueil chaleureux.

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Depuis plus de 10 ans, Alain Gérard fait partager son amour du terroir. Cette année, l’établissement fait son entrée dans les 500 meilleures tables de France du Bib Gourmand.

Un salon particulier rayonnant, des petits bouquets de lavande sur les tables, une vaisselle sérigraphiée d’un rameau d’olivier, des olivettes en chocolat avec le café… La Provence n’a pas quitté Alain Gérard depuis son mariage (sa femme est originaire d’un petit village près de Toulon) mais aussi depuis son passage en 1992 au luxueux Club de Cavalière dans le Var. « Une saison d’été où j’ai découvert la cuisine méridionale, une vraie cuisine chantante : la pissaladière, la bouillabaisse, la ratatouille, le pistou, la caponate….» Les cigales dans la tête, il monte à Paris dans la foulée et ouvre, avec un de ses anciens chefs, un bistrot provençal dans le Ve. « C’est quelque chose qui n’existait pas sur Paris. Trois ans de travail intense mais un franc succès. » Pour un retour plus au calme, Alain Gérard choisit alors le Loiret et intègre, en tant que deuxième chef, l’Auberge des Templiers à Boismorand. Il y reste un an puis rentre chez Eugène, « une maison soyeuse, bien établie sur Orléans, que je rachète en 1996 avec un ami, Laurent Georges. J’avais envie d’apporter du soleil à Orléans. Moi à la cuisine, Laurent aux vins, les plats provençaux ont progressivement fait leur entrée aux côtés d’une cuisine raffinée traditionnelle ».

L’Orléanais, jardin d’Eugène
Pornicais d’origine, Alain Gérard est un chef très attaché aux produits du terroir, une valeur qu'il promeut en tant que membre des Toques du Loiret. Son envie de cuisiner le talonne depuis l’enfance. « J’ai fait mon premier plat à 10 ans : des tomates farcies ! » Et quand il n’est pas à la pâtisserie de son père, il flâne dans le potager de sa grand-mère, celle qui lui donne le goût des produits frais : « oeufs, poulets fermiers, pommes de terre de Noirmoutier… Mais la terre est riche aussi par ici. Pommes, poires, cerises et plein de légumes. Maintenant chez Eugène on propose des produits du terroir à l’automne et en hiver, et une cuisine provençale au printemps et en été. C’est une cuisine personnelle préparée avec des produits du jardin. Pour cela je fais appel à des producteurs locaux ». Ainsi, des coings, pour une tarte Tatin “remixée” avec une glace et un sablé breton au cotignac ; des tomates, cuites dans un jus de fruits rouges avec une glace à l’oseille et au chocolat blanc ; ou encore des asperges, pour La Mouillette de turions aux noisettes à la moutarde et au vinaigre d’Orléans, recette spécialement imaginée pour le Larousse des cuisines régionales. Autant de délices à découvrir dans La Promenade de saison (35 €, 38 € ou 45 €) ou le menu découverte (49 €). Le Clin d’oeil provençal (22,50 € ou 31,50 €) propose quant à lui l’incontournable cannelé au chocolat et glace à la lavande. « Je reste dans la cuisine du coeur, celle de la Provence, dans la cuisine du souvenir, celle de ma grand-mère, et dans la cuisine de l’enfance : pour mon père, tous les plats étaient importants. »
Eugène
24, rue Sainte-Anne
45000 Orléans
Tél. : 02 38 53 82 64

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Depuis juin 2007, Guillaume Gomez exploite un nouveau concept sur le parc de loisirs de Saran : une simulation de tir utilisant une technologie laser, dans le dédale d’un labyrinthe de 500 m2. Accessible dès l’âge de 7 ans, ce divertissement s’adresse notamment aux adultes et adolescents. Guillaume Gomez est aussi dirigeant d’une autre structure toute proche depuis 1999 : Kart racer. Situé à 50 mètres de Laser Game Evolution, le terrain de karting, d’une superficie de 3 800 m2 , emploie 7 personnes. Avec un chiffre d’affaires réalisé pour moitié auprès des entreprises, Kart racer accueille également des salariés (réunions de motivations de forces de vente…).

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Dans ce château de famille du XVIIe siècle, Christine et Nicolas d’Aboville ont aménagé quatre chambres d’hôte haut de gamme. Une escale paisible au coeur de la Beauce, à Baccon, entre raffinement et convivialité.

C’est par une longue allée de charmes et de hêtres que l’on découvre la magnifique façade, pierre et brique, du château. Élégamment dressé au coeur d’un parc de 20 hectares que traverse un bras des Mauves, La Touanne est un véritable havre de paix. Et pour des Parisiens baignant dans le tumulte urbain, c’est une oasis qui fait rêver. « Le château est dans la famille depuis 1875, raconte Nicolas d’Aboville. Mes parents y viennent depuis toujours en résidence secondaire. J’y ai donc beaucoup de souvenirs d’enfance. Après des années passées dans les achats et le marketing, des déménagements à répétition, j’étais arrivé à saturation professionnelle, je souhaitais une vie vraiment différente. Le château, de moins en moins fréquenté, ne demandait qu’à revivre… » Ainsi, il y a un an, les d’Aboville et leurs enfants s’installent à La Touanne, lancent d’importants travaux de restauration, réaménagent une partie de la maison et ouvrent quatre chambres d’hôte à la fin du printemps. « Nous sommes toujours en phase d’apprentissage mais la première saison s’est plutôt bien passée. » Il faut dire que le château est bien situé – près de l’A10, de Paris et du Val de Loire – et que son cadre privilégié a tout pour plaire : balades en sous-bois, canoë sur la rivière, piscine chauffée, billard, petit-déjeuner maison servi dans l’orangerie ou dans la belle salle à manger, et de superbes chambres, toutes décorées avec goût. « Il y a une telle concurrence qu’il faut se démarquer », notent Christine et Nicolas d’Aboville, qui ne manquent pas d’idées pour ouvrir le château à d’autres activités : tours de parc en calèche, restauration du colombier XIXe, visites de vignobles, ou encore organisation de petits concerts de musique classique.

A chacun son style…
Ainsi, la chambre du Parc (150 € la nuit), orientée sur l’orangerie, le parc, la rivière et l’embarcadère, décline son « style baldaquin » dans des tons rouge et vert. Parquet de chêne, fauteuils Empire, baignoire de style et lavabos anciens : elle a les faveurs des clients étrangers. Pour une clientèle jeune et parisienne, la Contemporaine (120 €), plus tendance avec son coloris parme et sa salle de bains moderne ; très romantique avec son lit dans une alcôve et ses murs aux fleurs pastel, la chambre Printemps (99 €), et enfin, la chambre de l’Embarcadère (50 €) bleue en style liberty, en appoint pour enfants ou adultes. « Cet été, 75 % de la clientèle était étrangère. L’occasion pour nous de faire découvrir le périmètre proche, moins connu, comme Meung-sur-Loire, Beaugency, Cléry, Talcy. Certes, on donne beaucoup de soi et de son temps mais on est heureux de voir que les gens se sentent bien chez nous », souligne le couple. « Louer des chambres d’hôtes, c’est aller à l’aventure et découvrir des gens que l’on n’aurait jamais l’occasion de voir. »

Mention onligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Le groupe DEF, l’un des leaders européens dans la fabrication de détecteurs et de centrales d’alarme pour la protection incendie, donne une nouvelle impulsion à son activité à l’international. Le groupe, qui possède déjà des filiales en Italie, en Belgique et en Afrique du Nord, a créé récemment une filiale en Chine. Il ouvrira prochainement à Shangai une unité de production pour les marchés internationaux. Les trois unités de production (Fare, Cesi et Mipe) déjà implantées à Pithiviers produisent chaque année plus d’un million de détecteurs.

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Lauréate du prix de l’Ambition 2007 pour sa réussite à l’export,
la multinationale basée à Ferrières-en-Gâtinais s’affirme comme
un des trois leaders mondiaux de la mécanique de haute précision.

Flash-back : en 1949, l’ingénieur Paul Defontenay invente la poulie Redex, un réducteur de vitesse. En plein après-guerre, le succès est immédiat. « C’était un réducteur très innovant qui permettait de renvoyer le mouvement vers un outil, un composant clé, pour construire tout un tas de machines-outils dans de nombreux secteurs : textile, imprimerie, agroalimentaire, emballage, fabrication de câble… Plusieurs brevets ont été déposés. Mon grand-père avait un talent pour créer de nouvelles choses », confie son petit-fils et actuel dirigeant de Redex, Bruno Grandjean. Près de 60 ans plus tard, l’entreprise est forte d’un effectif de plus de 300 salariés et les produits Redex sont toujours à la pointe de la technologie. Ils contribuent de manière invisible aux process de fabrication pour la verrerie (Cristal d’Arques, Perrier), les machines d’impression d’étiquettes (marché important lié au packaging), celle des boîtes de conserve ou des centrifugeuses qui traitent les boues de stations d’épuration… Le savoir-faire de Redex est également utilisé dans l'aéronautique avec Airbus qui « améliore ses process en utilisant nos composants » et Boeing pour le fuselage de son Dreamliner, pour lequel « Redex doit fabriquer de nouvelles machines ». Autre activité historique, la création de machines-outils pour la sidérurgie et la métallurgie, un secteur en forte croissance (+ 40 %).

Toujours garder une longueur d’avance
Dès 1960, Redex avait commencé à exporter. Aujourd’hui, l’entreprise compte réaliser à l’export plus de 70 % des 40 M€ de son CA prévisionnel pour 2007. Afin de poursuivre son développement à l’international, elle s’appuie sur ses filiales en Angleterre, Italie, Allemagne, Espagne, États-Unis et Chine ainsi que sur un réseau d’agents représentant l’entreprise en Scandinavie et en Amérique du Sud. Présente depuis peu en Inde, l’entreprise vise pour 2008 la Corée et la Russie. Elle envisage aussi de créer un atelier à Taiwan à l’horizon 2009. Pour rester compétitive, Redex mise sur la R&D (deux bureaux d’étude et plusieurs brevets déposés chaque année) : « II faut beaucoup d’innovation pour conserver les activités de fabrication en France et avoir une longueur d’avance sur la concurrence. » Autre point important : la modernisation et l’automatisation des outils de production, ainsi que l’extension des locaux pour accueillir de nouvelles machines. Un investissement total de 6 M€, vital pour maintenir la croissance (+15 % sur les 3 dernières années). Pour Redex, « la mondialisation est une chance. Redex ne partage pas le pessimisme ambiant : on est sur les bons marchés avec de bons produits. Je n’ai jamais connu une activité aussi intense », conclut Bruno Grandjean.

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Onze actions exemplaires pour la protection de l’eau ont été récompensées à Orléans le 4 octobre dernier dans le cadre des Trophées de l’eau. La manifestation, organisée tous les deux ans par l’Agence de l’eau Loire-Bretagne, réunissait 10 régions du bassin à travers 74 collectivités, associations et entreprises. Les actions les plus innovantes ont été retenues dans des domaines allant de la protection des ressources à la gestion des cours d’eau. Au palmarès cette année et prix spécial du jury, la ville de Rennes, distinguée pour l’ensemble de son action dans le domaine de l’assainissement et de la protection des ressources.
www.eau-loirebretagne.fr

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Économiques, écologiques et favorisant le développement durable, les nouvelles maisons Éco-durables, lancées en janvier 2007, font l’unanimité. Leur directeur, Gilbert Gorce, y a concentré ce qui se faisait de mieux en Europe.

De type longère, avec un étage, d’angle, classique, contemporaine… Au catalogue, une vingtaine de modèles adaptables et évolutifs : « C’est une base de discussion, chaque modèle pouvant être personnalisé » commente Gilbert Gorce. Spécialiste de la maison individuelle depuis 25 ans, le dirigeant s’est investi corps et âme dans l’étude de ces maisons écodurables. « C’est l’explosion ! Le nombre de visiteurs sur notre site web a plus que triplé ! Les gens attendaient cette offre. Leur motivation est de faire des économies d’énergie tout en préservant l’environnement : le bois s’impose aujourd’hui comme une évidence. » Filiale de SCB Maulay, fabriquant et installateur abraysien de bâtiments industriels et commerciaux en ossature bois depuis 20 ans, les maisons Éco-durables proposent un vrai « tout » écologique : murs, planchers et sous-toitures emmitouflés de 20 cm d’isolants naturels, ouate de cellulose et fibre de bois, « produits à forte inertie thermique » ; portes et fenêtres mixtes bois-aluminium pour une bonne isolation et un entretien simplifié. Au coeur de la maison, une VMC (ventilation mécanique contrôlée) double flux à récupération de chaleur. Couplée à un puits canadien, elle fait office de climatisation naturelle : « Elle capte l’air frais extérieur et le dépollue, tout en traitant l’air vicié et en récupérant les calories pour les pièces à vivre et les chambres. Une installation très peu énergivore : entre 5 % et 10 % de perte d’air par la toiture, 300 watts en fonctionnement et 16°C sur l’année ». Et en cas de grand froid, un poêle à granulés de bois permet de gagner les quelques degrés qui manquent. « Contrairement à une maison classique, la température est uniforme : plus de courant d’air ni de sensation de froid. C’est une maison complètement étanche. »

Un crédit d’impôt de 4 000 €
Ces maisons éco-durables ne le seraient pas complètement sans une eau chaude sanitaire produite par chauffe-eau solaire : « Pour la cuisine, salle de bains et salle d’eau, lave-vaisselle et lave-linge, cela joue sur la facture ! ». Enfin, un récupérateur d’eau de pluie (une cuve de 5 000 litres) alimente les WC et l’arrosage du jardin. Bref, une vraie maison tendance, pour un coût au m2 entre 1 500 € et 2 000 €, avec un crédit d’impôt de près de 4 000 €. Côté consommation, il faudra compter entre 200 € et 400 € par an de chauffage et eau chaude sanitaire pour une maison de 100 m2 avec quatre habitants. « Toutes nos maisons ont une base architecturale bioclimatique avec des espaces à vivre orientés sud et des baies vitrées qui donnent sur une pergola : c’est le masque d’été. L’an prochain, nous devrions être labellisés Bâtiment Basse Consommation. » En attendant, le site web, récemment récompensé aux Trophées de l’Internet, offre un bel aperçu des réalisations possibles. Pour ceux qui ont envie de maisons à vivre tout naturellement !

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Réunis le 27 septembre dernier à la CCI du Loiret, les maires des principales villes du Loiret ont harmonisé les dates d’ouvertures dominicales exceptionnelles de fin d’année. Ainsi, les commerces de détail du département pourront ouvrir les dimanches 16 et 23 décembre prochains. Ces décisions ne s’appliqueront pas aux auto-écoles, aux magasins de vente de caravanes, de matériel de camping et d’articles de sport, ni aux magasins de meubles, dont l’ouverture dominicale est interdite par arrêté préfectoral. Les magasins de bricolage et de quincaillerie pourront ouvrir le 16 décembre jusqu’à 16 heures et le 23 décembre toute la journée. Les commerces devront formuler obligatoirement une demande écrite auprès de leur mairie pour pouvoir ouvrir aux dates indiquées.

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaêlle Lepetit

Après 20 ans passés chez Cassegrain, Sylvie Chéfaroudi a ouvert deux
boutiques de prêt-à-porter de luxe à Orléans. Outre les plus grandes
marques, on y trouve un service digne du plus grand chic parisien.

Manteaux cachemire, jeans aux coupes « lookées » et chemises brodées d’un côté ; trois-quarts en agneau de Toscane, tailleurs tweed, bustiers soie et perles de l’autre… Rue du Vieux Marché, les mannequins de L’Homme et de La Femme sont tirés à quatre épingles. Les vitrines sont sobres mais redoutablement efficaces. À faire rêver – et craquer surtout – quiconque a le goût des très belles choses et ce, que l’on soit « new classique », sophistiqué, fashion ou sportswear chic. À 46 ans, Sylvie Chéfaroudi est une femme passionnée par son métier et qui aime entreprendre. « J’ai été pendant 20 ans l’assistante de Jean-Michel Cassegrain, à la boutique Cassegrain, alors la plus belle enseigne de luxe d’Orléans. Quand il a pris sa retraite fin 2005, je me suis naturellement installée à mon compte. J’étais baignée dans cette culture du luxe, je ne pouvais pas en rester là. J’ai donc ouvert L’Homme en février 2006 et La Femme, juste en face, en juin dernier ». Une ouverture très attendue. Sur les trottoirs, pas de tapis rouges, mais dedans ! Des pinces à rideaux Starck, des portants en ferronnerie d’art avec embouts en Murano, des lustres Swarovski : la grande classe « comme sur l’avenue Montaigne », osent même dire certaines clientes accueillies au champagne ou au café ! « J’ai voulu créer un univers raffiné mais pas guindé en offrant un service à la carte le plus poussé possible : les clientes aiment être cocoonées, avoir la chef d’atelier près d’elles, qu’on les appelle dès qu’il y a des nouveautés. Vous ne pouvez passer qu’à 20 h ? On vous attend ! ».

Habiller du regard
La gent masculine n’est pas en reste non plus. Pour Lætitia, responsable de L’Homme « ils sont de plus en plus coquets et ont envie de plaire. Ils savent qu’ici on prend le temps de les rendre élégants ». Au nec plus ultra des petites attentions s’ajoute bien évidemment du professionnalisme : « en un coup d’oeil, on sait tout de suite quelle marque va aller à la personne ». Au choix : Hugo Boss, Kenzo, Smalto, Christian Lacroix, Armani Jeans, côté homme ; Valentino, Hugo Boss, Escada, Escada Sport et Féraud côté femme, les plus grandes maisons sont représentées. « C’est une richesse d’être multimarques : on propose ainsi le meilleur de chaque collection pour que nos clients aient toujours le must. Une marque ne doit pas en étouffer une autre ». Pour cela, Sylvie va directement sélectionner dans les showrooms parisiens ce qu’elle pense être le plus raffiné. « Il faut pouvoir craquer, ressentir une émotion devant une pièce. Mais c’est toujours un pari : on dépense ce que l’on n’a pas encore gagné. Il faut anticiper neuf mois à l’avance. En août 2007, on finit d’acheter pour le printemps 2008 et en novembre, on achète pour l’automne 2008. » Patience donc, d’autant que « la collection printemps sera exceptionnelle », promet Sylvie.

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

C’est sur un concept original qu’Edmond de Mandat-Grancey a créé son entreprise en octobre 2006 : la conception et la location de décors événementiels. L’entreprise de 4 personnes, située à Ingré, conçoit et fabrique toute une gamme de décors déclinée autour de nombreuses thématiques. Packs déco, bars à thème, mobilier, végétaux, accessoires : la jeune société invente des univers personnalisés qui s’adressent aux agences de communication, aux collectivités ou encore aux centres commerciaux, dans la France entière.

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Créée en mars 2007, cette nouvelle agence de communicationmarketing,
implantée à Ingré, affiche son credo : une bonne
communication est le fruit d’une démarche bien pensée.

«Quand on ne sait pas où l’on va, tous les chemins mènent nulle part ». En faisant sienne la formule d’Henry Kissinger, Leitmotiv annonce la couleur : celle de la créativité au service de la stratégie. Cette nouvelle agence est née de la rencontre de deux parcours : en travaillant ensemble pour des clients communs, Olivia Berthelot, fondatrice du cabinet de management Energia et Éric Halter, aujourd’hui à la tête de Leitmotiv, ont vu la complémentarité de leurs approches. D’un côté, une intervention visant l’interne, de l’autre, un apport orienté vers l’externe : la synergie était devenue évidente. Concrètement, elle se traduit désormais par un potentiel accru pour les entreprises clientes. Car Leitmotiv et Energia savent travailler comme « une vraie structure bicéphale : nous développons une cohérence globale au niveau du projet d’entreprise pour une efficacité accrue côté client », précise Éric Halter. Pour ce professionnel confirmé du marketing et de la publicité, la pensée de Philippe Bouvard, reprise dans la communication de Leitmotiv, selon laquelle « il n’y a pas de honte à être compris du premier coup » est plus que jamais d’actualité : « en communication et marketing, on est sur une démarche de retour sur investissement. Il y a une attente pour une vraie compétence capable d’apporter un éclairage en terme de stratégie commerciale : un oeil extérieur est toujours le bienvenu pour reclarifier les objectifs et s’assurer du bon outil à mettre en place par rapport à la cible identifiée. »

Savoir faire la diférence
Leitmotiv met résolument l’accent sur la nécessité de faire le bon choix dès le départ. Du sérieux donc, mais qui n’exclut pas l’aspect créatif de la communication. Ainsi, outre la communication interne et externe, la création de supports de communication (édition et Internet), Leitmotiv déploie toute une panoplie d’outils pour que ses clients puissent se démarquer : de l’audit stratégique et commercial à l’élaboration et au suivi de plans commercial, marketing et de communication, en passant par la création et le déploiement d’une stratégie de marque, l’analyse de marché (produit, concurrence, canaux de distribution, comportement des consommateurs). Sans oublier l’animation commerciale, la conquête et la fidélisation des clients, la promotion des ventes et le coaching des équipes commerciales. « À la différence de bon nombre d’agences, notre approche est vraiment systémique, et nous travaillons très en amont », résume Éric Halter. Grâce à une équipe constituée de deux chefs de projet, d’infographistes et d’un développeur multimédia, Leitmotiv met son potentiel au service des entreprises soucieuses de leur visibilité. Pour elles, le « leitmotiv » de cette toute jeune agence coule de source : « Osez sortir de l’ombre ! ».

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Filiale du groupe Krono Group Swiss, Kronofrance prévoit un investissement de 8 millions d'euros sur son site de Sully-sur-Loire. L'entreprise, spécialisée dans la production de produits dérivés du bois, entend ainsi renforcer ses capacités de production. Dès le début de l’année 2008, la société sera dotée de nouveaux équipements électroniques de supervision et de pilotage des fabrications.

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Implantée depuis septembre 2006 dans la zone d’activités d’Ascoux, la plateforme
logistique nationale de Caroll International gère 4,8 millions de pièces
par an dont 20 000 sont expédiées chaque jour à son réseau de boutiques.

Dans ce nouveau dépôt de 19 000 m2 (dont 4 000 m2 de mezzanine) des centaines de mètres de rayonnage et de portants suspendus. Sous des housses de protection, chemisiers, jupes, tailleurs, doudounes et manteaux voyagent à la queue leu leu sur des cintres à longueur d’année. « Une capacité de stockage de 260 000 pièces en pendu et, en mezzanine, de 300 000 pour le plié. Soit environ 20 000 références tailles et coloris », précise José Cerqueira, directeur du site. Implantée auparavant sur Pithiviers, la plateforme logistique nationale de Caroll, filiale du groupe Vivarte (Naf Naf, Chevignon, Kookaï…), souffrait d’un manque de place (9 000 m2). Pour faire face à sa croissance, elle s’est établie dans un tout nouveau dépôt à Ascoux, où elle emploie 62 personnes. C’est ici qu’arrivent les nouvelles collections avant d’être déballées, contrôlées et stockées pour les 331 boutiques Caroll en France et à l’étranger (Portugal, Espagne, Suisse et Japon). « Caroll achète sa marchandise à différents fournisseurs en France et au Maghreb pour le prêt-à-porter, et en Asie du sud-est pour les pulls et les lainages. Chaque jour, nous expédions environ 20 000 pièces. Une préparation effectuée le matin peut être livrée le jour même dans une boutique de Paris ou de la région parisienne. Pour un réassort, nous sommes sur du J+1, J+2 pour les autres départements. Pour l’étranger, en revanche, il faut compter 72 h. »
Une préparation en aveugle
Et pour gérer les 4,8 millions de pièces qui transitent chaque année dans le dépôt, Caroll a mis en place un dispositif de gestion moderne redoutablement efficace. « Une fois réceptionnées, 100 % des commandes sont contrôlées par une équipe de sept opérateurs, poursuit José Cerqueira. Tests de lavage, de « boulochage », vérifications des mesures, de la composition et de la qualité des tissus, de la bonne coupe… le contrôle est effectué sur un échantillonnage d’une centaine de pièces. » En fonction de l’accord qualité, les pièces sont stockées pour les boutiques. Mais comment se repérer dans une telle mer de vêtements ? « Rien ne se fait en manuel. Les opérateurs travaillent avec un terminal portable qui indique le nombre de pièces à préparer, la référence de la pièce à aller chercher, où elle se situe et enfin, où ils doivent déposer le carton de préparation qui sera expédié. On a une marge d’erreur proche de zéro. On est sûr d’avoir le bon colis pour la bonne boutique. » Par ailleurs, ce terminal optimise le chemin de prélèvement évitant ainsi aux préparateurs de faire un grand nombre de kilomètres dans la journée. Quant aux retours en provenance des boutiques où certains articles se sont moins bien vendus, ils sont regroupés ici pour repartir vers d’autres points de vente Caroll où ils trouveront peut-être plus facilement acquéreurs. « Il y a toujours une partie d’imprévus », constate José Cerqueira.

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Dans le cadre de la 11e Semaine pour l'emploi des personnes handicapées, des entreprises du Loiret accueillent, sur une journée, des demandeurs d'emploi handicapés. Cette année, Carrefour, La Poste, Téléperformance et Éliance leur proposeront de découvrir, aux côtés d'un salarié valide, un poste de travail, un métier, une entreprise. Avec pour slogan « Handicap : passons à l’emploi ! », l’opération s'adresse en priorité aux demandeurs d'emploi en recherche active et disponibles. Un événement porté par la Délégation régionale Centre de l’Agefiph et organisé par Cap Emploi Loiret.

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Depuis juin dernier, le CIL Entreprises a changé de dénomination au profit du CIL Valloire. Au-delà de l’adoption d’une nouvelle identité graphique, l’organisme gestionnaire du 1 % logement dans le Loiret réaffirme une stratégie axée sur la proximité et le conseil. « Nous sommes très attachés à offrir un service de proximité à l’ensemble des salariés de nos entreprises adhérentes, où qu’ils soient dans le département » précise Philippe Jourdain, directeur général du CIL Valloire. Dans ses bureaux d’Orléans, de Montargis et de Pithiviers, mais aussi dans ses permanences à Malesherbes et Gien, le CIL Valloire accompagne les salariés tout au long de leur « parcours résidentiel ». Résidences pour étudiants, logements locatifs de qualité, aide à la mobilité géographique, immobilier en accession à la propriété, résidences pour personnes âgées, sont quelques uns des services proposés dans le cadre du groupe Valloire. « Nous sommes en quelque sorte le service logement des entreprises qui nous confient leur effort de participation à la construction, explique Philippe Jourdain, avec une valeur ajoutée indéniable : une expertise et une activité conseil dispensées dans la plus grande neutralité et la plus grande confidentialité ». Toujours dans l’esprit de privilégier la proximité, l’organisme planifie également des interventions au sein des entreprises elles-mêmes, sous forme de permanences ou de forums. Avec 7 117 logements locatifs dans tous le Loiret, le CIL Valloire assure un maillage complet du département. En 2006, plus de 7 200 prêts et prestations ont été réalisés pour un montant de plus de 11 millions d’euros.

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Dans le cadre de la Semaine européenne de la mobilité, le BRGM organisait les 17 et 18 septembre derniers un « Village PDE » sur son site. Objectif : communiquer auprès des salariés, mais aussi de l’ensemble des personnes qui y sont accueillies (restaurant d’entreprise et visiteurs), sur un futur plan d’actions. Au total, ce sont les flux de 1 500 personnes qui doivent être réorganisés, dans un parc boisé de 50 hectares. L’amélioration des trajets domicile/bureau figure au premier rang des priorités. Pour parler d’une même voix, les principaux acteurs (BRGM, Agence de l’eau Loire-Bretagne, Dexia Sofaxis, DIREN, Antéa et le CNRS), ont constitué un comité de site. Comme le précise Michel Morio, directeur de la division logistique du BRGM : « Nous voulons globaliser notre réflexion. Nos salariés viennent de 64 communes différentes, et même d’autres départements. Nous travaillons en toute logique avec de multiples partenaires comme l’Ademe, la Setao, l’AgglO, la CCI du Loiret ou encore la Cram, pour optimiser les solutions ». Des actions concrètes ont déjà vu le jour, comme la création de 80 places de parking à vélo, l’installation de douches et la mise à disposition de deux voiturettes électriques. À moyen terme, covoiturage et transports en commun sont les deux options qui pourraient s’avérer les plus convaincantes. « On ne cherche pas à supprimer l’usage des véhicules, mais on tend vers une utilisation ponctuelle et régulière d’un mode de transport alternatif ». Ce PDE s’inscrit dans le cadre d’une politique plus large, dont la Commission économie et développement durable, créée à cet effet en avril dernier, définira les futurs axes de travail. « 2008 sera l’Année internationale de la Terre, c’est le moment ou jamais de mettre en adéquation l’image du BRGM et ses actions » conclut Michel Morio.

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Proposer aux PME du Loiret de découvrir des expertises et des compétences qu'elles penseraient être réservées à de grandes entreprises : telle est la finalité de ces « rencontres express ». Organisée le 21 novembre prochain au centre de conférences d'Orléans, la manifestation réunit six dirigeants qui partagent des valeurs communes et sont attachés à un service de proximité et de qualité. Au programme : rendezvous individuels sur des thèmes allant du développement durable au coaching, en passant par le spectacle d'entreprise, les ressources humaines, la téléprospection, la gestion et l'expertise comptable. Entre chaque rendez-vous, les chefs d'entreprise ont la possibilité d'assister à des « miniconférences » sur les mêmes thématiques. L'opération, organisée par la société Osmoze, aura lieu de 8h30 à 10h30.
Pour plus d'informations, contacter Ankom :
contact@ankom.fr - Tél. : 02 38 79 02 40

Mention obligation à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Spécialisée dans le transport, l’entreposage et le conditionnement, FM Logistic annonce le développement de ses effectifs sur son site de Neuville-aux-Bois. Les postes à pourvoir, pour la fin d'année, sont proposés en contrat à durée indéterminée. « Pour faire face à la croissance de notre plateforme logistique de Neuville-aux-Bois, il nous faut aujourd’hui recruter 150 personnes d’ici la fin décembre, principalement des caristes en prestations logistiques et des opérateurs de conditionnement. L’ANPE d'Orléans, l'Adel, le Conseil général et la CCI du Loiret nous soutiennent pour mener à bien cette démarche d’envergure » explique Philippe Carry, chef de projet ressources humaines chez FM Logistic. La plateforme de Neuville-aux-Bois, qui emploie déjà 110 salariés, devrait voir à terme sa superficie de stockage passer de 35 000 m2 à 95 000 m2. FM Logistic, qui a adopté une démarche de management par la qualité, place l’homme au coeur de sa structure, de son fonctionnement et de sa culture. Aujourd'hui, le groupe totalise environ 12 000 collaborateurs dans le monde entier.

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Quel est l’intérêt, pour un chef d’entreprise ou un responsable de communication, d’utiliser les blogs, ces nouveaux outils Internet en pleine croissance ? Organisée le 4 octobre dernier, à l’initiative de Fabien Prêtre, dirigeant d’Oxynéo, et en partenariat avec la CCIL, OVLD(1) et l'UDEL(2), c’est sans peine que la conférenceateliers a répondu à cette question. En présence d’Olivier Creiche et Rodrigo Sepulveda Schultz, respectivement fondateurs de Six Apart (éditeur de logiciels) et de V-pod TV (publication de vidéo à la demande), BlogOrléans a réuni près de 150 participants. « Le blog est un média puissant, réactif et peu coûteux » explique Olivier Creiche. Très facile à apprivoiser, le blog d’entreprise ouvre en effet des perspectives infinies : tests de produits et services, partage d’expertise, amélioration de la relation client, stimulation de la participation collaborative, veille concurrentielle… De grands groupes, comme L’Oréal ou General Motors, ont déjà saisi les opportunités, bien réelles, d’alimenter un blog au quotidien. Une ressource accessible aussi aux PME, dont les chefs d’entreprise « disposent de peu de temps et de peu d’argent pour faire de la pub dans les médias » poursuit Olivier Creiche. La CCI du Loiret a mis en place en avril dernier le portail Internet de la communauté économique du Loiret, qui s’est substitué à l’ancien site institutionnel. Comme l’explique Bruno Jacquemin, son directeur général : « La CCI du Loiret est convaincue que le web 2.0 va révolutionner les modes de relations business sur les territoires, en facilitant des interactions productives à grande échelle. La valeur ajoutée de la CCI ? Offrir une plateforme efficace de travail en réseaux, ouverte aux initiatives et aux projets. En quelque sorte, la mission de la CCI consiste à accompagner les 17 000 entreprises du département vers une mutation Loiret 2.0 ».
(1) Orléans Val de Loire développement
(2) Union des entreprises du Loiret

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Le conseil d’administration d’Elastopôle — le pôle de compétitivité caoutchouc et polymères labellisé par le Comité interministériel d’aménagement et de compétitivité des territoires le 5 juillet 2007 — a procédé à l’élection des membres de son bureau, lors de l’assemblée générale constitutive du 12 septembre dernier. Il est ainsi composé : président, Didier Fégly (Sacred) ; vice-président du collège transformateurs, Patrick Rouyrre (Hutchinson) ; vice-président du collège recherche et formation, Gérald Guillaumet (Pôle Universités Centre Val de Loire Tours/Orléans) ; vice-président du collège fournisseurs et utilisateurs, Fazilet Cinaralp (European tyre and rubber manufacturers' association) ; trésorier, Gérard Dequevauviller et Jean-Maurice Beurrier (CETIM/LRCCP) ; trésorier adjoint, René Revault (ITC Élastomères) ; secrétaire, André Malet (Michelin) ; secrétaire adjoint, Nadine Lavignotte (Université Blaise-Pascal Clermont Fernand).

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Secteur le plus consommateur d’énergie, avec les transports, le bâtiment est au coeur des enjeux de la lutte contre le réchauffement climatique. Le premier groupe de travail mis en place dans le cadre du Grenelle de l’environnement a retenu deux chantiers d’envergure. D’une part, un plan de rénovation énergétique des bâtiments existants afin de réduire les consommations d’énergie de plus d’un tiers à l’horizon 2020. D’autre part, la généralisation des bâtiments à énergie positive dans le bâtiment neuf, à cette même date. Des objectifs qu’approuve Gérald Gallier, président de la Fédération du bâtiment et des travaux publics du Loiret : « Sur le marché du neuf en particulier, la Fédération française du bâtiment partage cet objectif. Pour y parvenir, elle souhaite une pause réglementaire jusqu'en 2020, et, à partir de 2008, une incitation forte pour développer les bâtiments à haute performance énergétique, les bâtiments à basse consommation et les bâtiments à énergie positive. Dans ce dernier cas, les surcoûts par rapport à des bâtiments courants actuels sont de l'ordre de 20 %. Ces surinvestissements montrent bien la nécessité d'un accompagnement financier et technique sous la forme d'expérimentations locales ». Conscient qu’il faudra développer la formation des entreprises pour en faire de véritables « rénovateurs » énergétiques, Gérald Gallier confirme qu’il est indispensable d'adapter les compétences des entreprises, notamment pour le marché du neuf : « Elles seront appelées à montrer que les résultats en terme d'économie sont bien à la hauteur de ce qui est escompté, ce qui passera par leur qualification, voire leur certification ». Et de conclure : « Le Grenelle de l'environnement constitue une "révolution tranquille" dans un secteur où, pour la première fois, l'ensemble des parties prenantes s'accordent sur le fait que la protection de l'environnement peut être génératrice de développement économique et créatrice d'emploi ».

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco N°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Orléans a accueilli les 11 et 12 octobre derniers, Cosm’innov, premier congrès international dédié à la recherche en cosmétologie. Comme l’a souligné Daniel Guillermin, président de la Cosmetic Valley : « Il s’agit d’un événement de très grande ampleur, qui accueille d’éminents intervenants issus de la recherche publique et privée, et dont un tiers sont de renommée mondiale ». Une manifestation qui permet de réaffirmer le rôle prééminent d’Orléans au coeur de la Cosmetic Valley, grâce à la présence de nombreux laboratoires de recherche publics (Institut de chimie organique et analytique, université d’Orléans), mais aussi privés (centre de recherche LVMH…) et d’entreprises spécialisées dans la cosmétique. Autour du thème « Stress environnemental et recherche en cosmétique », les spécialistes se sont relayés pour présenter les prochaines avancées scientifiques en la matière. Une vision prospective qui s’est intéressée à des sujets aussi divers que l’influence de l’odeur des produits sur le comportement des consommateurs, le rôle de la rétine dans la perception de la beauté ou les émulsions de demain. Un foisonnement d’idées innovantes qui ont dessiné les contours de la cosmétologie du futur. Cosm’innov est une opération collective dont le succès repose sur un partenariat fructueux entre plusieurs acteurs (L’AgglO, la ville d’Orléans, l’État, l’Adel et Orléans Technopole Développement). Dans le Loiret, la filière cosmétique et parfums représente 6 300 emplois et 57 entreprises.

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Bernard Godinot prend la direction d’ARCOUR, société concesionaire
Bernard Godinot, 52 ans, diplômé de l’École polytechnique, a été nommé directeur général de la société ARCOUR, filiale de Vinci Concessions, depuis le 1er septembre dernier. ARCOUR est concessionnaire de l’autoroute A19 (section Artenay-Courtenay) pour sa construction et son exploitation. Collaborateur du groupe Vinci depuis 28 ans, Bernard Godinot a réalisé l’essentiel de sa carrière dans le secteur de la construction. Président du syndicat parisien des travaux publics de 2000 à 2007, il est actuellement administrateur de la Fédération nationale des travaux publics. Il succède à ce poste à Hervé Tricot, appelé à développer de nouveaux projets au sein du groupe Vinci et par ailleurs vice-président du conseil d’administration d’Arcour. François Boneau, élu Président de la Région Centre Réunie en séance plénière extraordinaire le 7 septembre dernier, l’Assemblée régionale a procédé à l’élection du nouveau président de la région Centre, François Bonneau, suite à la démission de Michel Sapin le 12 août 2007. La Commission permanente a également été élue : elle est composée de 30 membres, répartis à la proportionnelle des groupes politiques représentés à l’Assemblée régionale, et les vice-présidents, dont les 12 premiers ont une délégation sur un domaine de compétence(s) spécifique(s).

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactice en chef : Gaëlle Lepetit

La loi du 11 février 2005 relative à « l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées » place la prévention en amont des problématiques de santé au travail. Pro-Métiers Centre, qui porte déjà le service d’appui au maintien des travailleurs handicapés (Sameth) en partenariat avec l'Agefiph*, a pour missions prioritaires d'accompagner les entreprises dans leur réflexion en matière de prévention des risques professionnels, mais aussi le conseil sur la gestion des inaptitudes. Corine Derouette, responsable de la structure et intervenante en prévention des risques professionnels, travaille en étroite collaboration avec les services RH des entreprises. « Notre rôle est d’accompagner et de conseiller les entreprises sur les actions à mettre en place dans le but de préserver la santé des salariés et de respecter les normes de sécurité. L'objectif exclusif étant la prévention ». Avec 8 464 accidents du travail suivis d’un arrêt, le Loiret totalise 28% des accidents de la Région Centre. Des chiffres qui soulignent l’enjeu de l’identification des risques professionnels et l’importance d’une politique d’amélioration des situations de travail. Plus largement, Pro-Métiers Centre fournit une approche collective et prospective de la gestion des emplois ; en partenariat avec les entreprises, elle élabore une politique de maintien d’activité, de mobilité et de formation pour les salariés en situation de handicap. Enfin, l’association composée de quatre conseillers et présidée par Camille Monin, met en oeuvre des solutions permettant de réduire la contribution des entreprises à l’Agefiph*.
* Association chargée de gérer le fonds pour l'insertion professionnelle des personnes handicapées.

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Le 26 septembre 2007, un protocole en vue de la création d’un opérateur ferroviaire de proximité en région Centre, dénommé Proxirail, a été signé entre l’association PROFFER Centre, la Caisse des dépôts et consignations, SOFIPROTEOL, ONIGC, UNIGRAINS et la SNCF, en présence de Dominique Bussereau, secrétaire d’État chargé des transports. À l’initiative de la démarche : l’association de chargeurs PROFFER Centre, qui regroupe principalement des céréaliers. Le transport ferroviaire du futur repose sur deux savoir-faire complémentaires : l’acheminement de flux densifiés sur les grands axes et la distribution fine de ces flux à partir et en direction des points d’échange avec les grands axes. C’est ce dernier créneau qui est visé par Proxirail. La création — fortement soutenue par la cci — de ce qui pourrait devenir le premier opérateur ferroviaire de proximité de France, permet de répondre aux attentes des industriels face aux nouveaux enjeux de transports de marchandise.
PROFFER a réalisé un audit des 370 kilomètres de voies supportant les plus forts trafics (essentiellement Orléans-Patay avec 345 000 tonnes en 2005, Orléans-Pithiviers avec 275 000 tonnes et Orléans-Châteauneuf-sur-Loire avec 167 000 tonnes). L’association chiffre les travaux de rénovation à 75 M €, dont 30 seront financés dans le cadre du contrat de projets État-Région. Proxirail, en lien avec la CCI, recherche actuellement des financeurs.
Contacts :
PROFFER - Mme Vivier
nvivier@agropithiviers.com
CCIL - M. Milcent
jean-charles.milcent@loiret.cci.fr

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n°8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Conformément aux prévisions, l’activité industrielle en région Centre est restée globalement stable en juillet, avec des évolutions toutefois divergentes selon les secteurs. A un an d’intervalle, la production industrielle régionale enregistre une progression soutenue. L’industrie des biens intermédiaires et l’industrie des biens d’équipement connaissent une production légèrement en hausse, atteignant des niveaux supérieurs à ceux de l’an passé. En revanche, les industries automobile, agroalimentaire et de biens de consommation s’inscrivent en décroissance sur le mois.
Le taux d’utilisation des capacités de production est demeuré proche du niveau élevé atteint le mois précédent et conserve une allure comparable à celle de l’an passé. Le courant de commandes nouvelles s’est renforcé en juillet grâce à la vigueur des ordres en provenance de l’étranger. La demande apparaît ainsi plus dynamique que l’année dernière et les carnets de commandes font globalement l’objet d’une appréciation largement positive, tant à fin juillet qu’à fin août.

Difficultés à recruter du personnel qualifié
Les stocks de produits finis, stables en moyenne sur un mois, se sont un peu alourdis sur un an. Ils sont dans l’ensemble, légèrement inférieurs au niveau désiré. Les cours de matières premières ont modérément augmenté en juillet, alors que les prix des produits finis se sont, en moyenne, stabilisés d’un mois à l’autre.
En juillet, les effectifs industriels ont été légèrement renforcés, notamment par un recours accru à la main d’oeuvre intérimaire, comme chaque année pendant la période des congés d’été du personnel permanent. Ils apparaissent stables, en moyenne, sur un an. Un nombre croissant d’industriels de la région font état de difficultés à recruter du personnel qualifié.
Au delà de l’impact saisonnier des fermetures d’usines sur le niveau de la production en août, l’activité semble devoir retrouver dès le mois de septembre la bonne orientation qui prévaut désormais depuis près de deux ans.

Services marchands
Concernant les services marchands, contrairement aux prévisions, l’activité enregistre un repli saisonnier significatif en juillet. Elle ressort cependant toujours en forte hausse sur un an. Les progrès concernent principalement le transport routier et la logistique, l’activité de nettoyage, l’ingénierie technique et informatique et l’hôtellerie. Seuls le travail temporaire et le conseil en affaires et publicité s’inscrivent en décroissance à un an d’intervalle.

Source : Banque de France

Mention obligatoire à ajouter pour l'utilisation de tout ou partie de cet article :
Loiret Eco n° 8 - Novembre 2007
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit

Le commissionnaire de transport doit être inscrit à un registre des commissionnaires de transport tenu par la direction régionale de l'équipement. Le commissionnaire est inscrit au registre de la région où il a son siège ou à défaut son établissement principal. L'inscription est prononcée par le préfet de région et donne lieu à la délivrance d'un certificat d'inscription.
L'inscription au registre des commissionnaires de transport est subordonnée à des conditions de capacité professionnelle, d'honorabilité et de capacité financière.
L'arrêté du ministre de l'écologie, du développement et de l'aménagement durables du 4 octobre 2007 définit la composition du dossier de demande d'inscription au registre des commissionnaires de transport.
Les formulaires et la notice CERFA sont disponibles auprès des directions régionales de l'équipement et sur le site du ministère chargé des transports www.transports.equipement.gouv.fr.

Arrêté du 4 octobre 2007 relatif à la composition du dossier de demande d'inscription au registre des commissionnaires de transport (JO 18/10/2007).

PARCOURS DE QUALIFICATION DU REPRENEUR

1/ DOSSIER DE TRAVAIL

2/ BIBLIOGRAPHIE – DOCUMENTATION – SITES et BASES DE DONNEES

3/ ENTRETIEN 1h30 à 2h00
- conseiller CCI
- voir si nécessité de bilan de Compétences

4/ FILTRES SENIORS/CRA

5/ TRAVAIL SUR SON ENVIRONNEMENT

6/ FORMATION SPECIFIQUE REPRISE ( voir si nécessité Formation Nouvel Entrepreneur)

7/ GROUPE DE REPRENEURS
- échanges de bonnes pratiques
- exposés par des spécialistes

Pour avoir le document
fiche

Le 2 octobre 2007 Loiret Initiative signe une convention de partenariat avec le Crédit Agricole Centre Loire destinée à promouvoir le développement des créations et reprises d'entreprises dans le Loiret

voir le document inv

notre reportage photo

Vous vous posez des questions sur l’intérêt des blogs, leurs utilisations… Vous souhaitez avoir une réponse simple et claire. N’attendez plus et découvrez la réponse apportée à l’occasion de blogorleans (www.blogorleans.com) par Olivier Creiche, General Manager Europe de SixApart, leader mondial d'édition de logiciels et de services de weblogs pour les particuliers et les professionnels.

Cliquez sur l'image

Réalisée par la CRCI Centre
Revue280

Arrivé en 1997 en France, l'e-commerce apparaît comme un épi-phénomène, réservé à une élite férue d'informatique.
Au fil des ans, l'économie française a assisté au succès puis au déclin des start-up. Aujourd'hui, il est indéniable que toutes les entreprises ont dû intégrer le commerce en ligne dans leur business plan, afin de
rester compétitifs et d’intégrer un marché mondialisé.

En 2007, 10 ans après l'arrivée du e-commerce, un premier bilan s’impose. Avec le recul, il apparaît que le e-commerce a bouleversé la relation client. Désormais, l'achat en ligne repose tout autant sur les qualités du produit commandé que sur les services qui l'accompagnent.
Comment le e-commerce a fait du service associé, un argument de vente et de fidélisation ?

C'est à cette question que le dossier Altema d'octobre 2007 tente de répondre ! Pour y accéder : www.altema.com
(Dossier réalisé par la CCI du Loiret avec la collaboration des CCI de Rennes, Lorient et Tours).

Subject: IELTS Lesson - 31 10 2007
Date: Friday 19th October 2007
From: John
To: ECG 3 students

1) Reading Passages
Reading Passages.pdf

2) Writing Task
Global Bottled Water Consumption.pdf

And here is the Answer Sheet that you will need:-

Answer Sheet.pdf

L'entreprise Claude Lefebvre, installée à Tavers, participe aux JNPO (Journées nationales portes ouvertes), et recevait le 17 octobre des visiteurs curieux de découvrir cette PME de 40 personnes qui, depuis plus de 50 ans, fabrique des lanternes de style, des candélabres et des crosses qui ornent les plus belles avenues de Paris, de France, et du monde entier. Eric Lacou, directeur du site, était présent pour dévoiler le savoir faire de cette entreprise trop méconnue.

L'accompagnement du cédant est un facteur de réussite : le cédant prend le temps de transmettre son expérience avec une CONVENTION DE TUTORAT. Voir sur ce sujet une fiche très précise sur le site APCE : Pour accéder au site

Afin de participer librement et gratuitement à cette manifestation de promotion des solutions e-entreprise, il est nécessaire de s'inscrire en renvoyant le coupon-réponse de l'invitation à téléchargerinvitation e-entreprise

D'ici quelques jours, il sera possible de s'inscrire directement en ligne.

L'ensemble du programme figure dans cette invitation. Pour tout complément d'information, n'hésitez pas à nous laisser un commentaire en activant la fonction proposée au-dessous de cet article.

Tous les derniers jeudis de chaque mois, la CCI du Loiret anime le GROUPE REPRENEURS CCI LOIRET : échanges de bonnes pratiques, exposés techniques, groupes d'approfondissement de dossiers. La formation complémentaire 5 JOURS POUR REPRENDRE est conseillée : lire les témoignages dans LOIRET ECO, la revue de la CCI.Contact : Dominique Legrand-Borbeau au 02 38 77 77 65

Le décret n° 2007-1467 du 12 octobre 2007 qui vient d'être publié au JO du 16 octobre 2007 crée le livre V de la partie réglementaire du code de l'environnement.
Ce livre traite de la prévention des pollutions, des risques et des nuisances. Il concerne donc les entreprises.

Ce nouveau livre est la poursuite du travail de Codification du droit de l'environnement engagé par l'Etat en 2000. La publication de ce livre permet l'abrogation de 90 décrets (totalement ou en partie) : les dispositions que contenaient les décrets abrogés se retrouvant sous forme d'articles dans le livre ainsi créé.

Le livre V se subdivise en 8 titres :
- Titre I : Installations classées pour la protection de l'environnement
- Titre II : Produits chimiques et biocides
- Titre III : Organismes génétiquement modifiés
- Titre IV : Déchets
- Titre V : Dispositions particulières à certains ouvrages ou certaines installations (étude de dangers...)
- Titre VI : Prévention des risques naturels
- Titre VII : Prévention des nuisances sonores
- Titre VIII : Protection du cadre de vie (publicité, enseignes, préenseignes).

Des décrets bien connus tels que celui sur la nomenclature des installations classées, celui sur la nomenclature déchets, le décret du 21 septembre 1977 pris pour l'application de la législation ICPE, le décret du 13 juillet 1994 sur les déchets d'emballage .... se retrouvent désormais codifiés dans ce livre.

Du travail en perspective pour les entreprises qui tiennent à jour une liste des exigences environnementales qui leur sont applicables (les entreprises certifiées ISO 14001 notamment)!

Téléchargez le décret no 2007-1467 du 12 octobre 2007 relatif au livre V de la partie réglementaire du code de l’environnement et modifiant certaines autres dispositions de ce code.

Téléchargez l'Annexe au décret n°2007-1467 du 12 octobre 2007 qui constitue le livre V. Attention, ce fichier de 172 pages pèse plus de 11 Mo.

Détecter les métiers stratégiques ou sensibles, anticiper les besoins en matière de compétences clés, sont devenues des aptitudes indispensables à la compétitivité des entreprises. A cet égard, les outils de la GPEC - bilan de carrière, bilan de compétences, VAE, ...-, permettent d'accompagner le changement en douceur et en profondeur. En apportant une vision dynamique, évolutive et sur mesure, des besoins de l'entreprise et des projets de ses collaborateurs, ils deviennent des instruments d'aide à la décision, propices à mettre en musique les dynamiques de mobilité interne ou externe, les recrutements, les demandes de formation. Si la GPEC fait parler d'elle aujourd'hui, c'est d'abord parce que la loi oblige certaines entreprises à négocier avec les syndicats sur ce thème avant fin janvier 2008. Quel est l'intérêt d'une telle pratique non seulement pour l'entreprise mais également pour les salariés ? Quels sont les problèmes rencontrés ?

LA GPEC : UNE OBLIGATION LEGALE

La Loi du 18 janvier 2005 précise que dans les entreprises et groupes de plus de 300 salariés, « l'employeur est tenu d'engager tous les trois ans une négociation portant sur [...] la mise en place d'un dispositf de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ».
Le Code du travail ne donne pas à proprement parler de définition de la GPEC. Il est simplement question de négocier sur “ la mise en place d'un dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, ainsi que sur les mesures d'accompagnement susceptibles de lui être associées, en particulier en matière de formation, de VAE, de bilan de compétences ainsi que d'accompagnement de la mobilité professionnelle et géographique des salariés ”. On comprend bien qu'il s'agit de se placer plus en amont et de préparer les salariés aux évolutions que nécessite la stratégie de l'entreprise
Alors qu'il reste moins d'un an aux entreprises pour négocier cet accord , rares sont celles qui font preuve d'enthousiasme à l'idée de développer cet outil de gestion des ressources humaines. Mais certaines mesures ont été prises pour favoriser l'adhésion des entreprises : le gouvernement a ainsi annoncé en septembre dernier, d'exonérer de charges sociales certains outils de la GPEC (primes de mobilité, aides au reclassement externe du salarié...) au même titre que les indemnités de licenciement.

L'INTêRET DE LA GPEC

La GPEC implique la mise en place d'un certain nombre d'outils qui permettent, entre autres, de repérer les ressources disponibles en interne, de façon à pouvoir dispenser des formations si nécessaire et donner l'occasion au salarié de s'adapter aux changements liés à l'entreprise.

Alors que la GPEC a d'abord été conçue pour diminuer le recours aux plans de sauvegarde de l'emploi (PSE), ce sont plutôt les entreprises en croissance qui se saisissent de l'outil. Quels sont les avantages de la GPEC ?

Pour les entreprises :

Donner une visibilité des ressources en interne

Alstom a signé en janvier 2006 un accord GPEC destiné à mieux anticiper la gestion des âges : d'ici dix ans, 50 % des effectifs sont susceptibles de partir à la retraite. Il s'agit donc de former les personnels qui devront assurer la relève, mais aussi de donner des perspectives d'emploi aux salariés âgés de plus de 45 ans. Pour cette catégorie d'employés, l'accord prévoit des entretiens de carrière systématiques. De même, des aménagements d'horaires sont proposés aux salariés prévenant la direction deux ans avant leur départ à la retraite. Ces derniers travaillent ainsi 80 % du temps l'avant-dernière année, et 60 % la dernière, tout en touchant 90 % de leur salaire. Déjà, le tiers des effectifs concernés a adhéré au dispositif.
Le groupe Areva, depuis la signature de l'accord, a établi une cartographie des emplois et compétences dans tout le groupe, soit 60.000 collaborateurs. Concrètement, 31 grands métiers ont été recensés (R&D, commercial, marketing, finance, environnement...). Chaque année, les cinq directions régionales du groupe établissent une liste des effectifs et de leurs compétences. Un travail qui permet aujourd'hui d'avoir les premiers retours. Le groupe a notamment identifié qu'il devrait augmenter de 20 % ses effectifs dans les métiers d'ingénierie (conception et construction de centrales, assistance à l'exploitation, démantèlement...), amenés à être de plus en plus stratégiques.

Prévoir les investissements en formation et sécuriser les parcours professionnels

Rhodia, qui en est déjà à son deuxième accord, a ainsi dressé la liste de leurs métiers, selon deux catégories : d'un côté, les métiers stratégiques, dont le contenu est indispensable à l'activité du site. De l'autre, les métiers critiques : ceux qui sont en voie de disparition ; ceux, au contraire, qui émergent mais pour lesquels le groupe ne dispose pas de compétences suffisantes pour les développer en interne ; et enfin, ceux dont le renouvellement pose problème du fait d'un vieillissement des effectifs.
A partir de ce diagnostic, les salariés “ à risque ” bénéficient d'un programme spécifique, baptisé Pari (Priorité aux ressources internes), qui leur permet d'effectuer un bilan de compétences. Puis, un pôle d'aide à l'évolution de carrière se charge de les accompagner pour trouver un nouveau poste en interne.

Le groupe SFR, aprés avoir recensé plusieurs types de métiers, a mis en place des commissions d'anticipation propres à chaque famille de métiers, comprenant représentants syndicaux et membres de la direction, chargées d'anticiper l'évolution de leur activité et d'identifier les besoins en compétence. Parmi les métiers stratégiques déjà repérés : les ingénieurs en réseaux IP, en plein développement actuellement. Quant aux salariés travaillant sur des activités moins porteuses, ils sont invités, dans le cadre d'un entretien de professionnalisation avec leur manager, à réfléchir à un nouveau projet professionnel. Sur la base du volontariat, ils disposent d'un accompagnement en formation, ainsi que d'une aide à la mobilité géographique et professionnelle

Pour les salariés :

Le fait d'impliquer les salariés dans une démarche de GPEC leur permet :

D' avoir une visibilité de leur compétences et de la façon dont leur poste contribue à la performance de l'entreprise

De développer leur sentiment d’appartenance à l’entreprise et ainsi d’augmenter leur motivation.

LES PROBLEMES RENCONTRES

Dés qu'il s'agit d'utiliser concrètement les outils mis en place, les entreprises rencontrent un certain nombre de problèmes, révélateurs des limites de la GPEC. Les initiatives prises en ce sens sont donc à relativiser. D'autre part, la réussite de la GPEC est conditionnée par des facteurs qui ne sont pas toujours réunis :

La légitimité de la GPEC doit être garantie par les équipes dirigeantes de l’entreprise

Pour pouvoir réellement être mise en place au sein de l'entreprise, elle doit faire partie du projet d'entreprise et être réellement portée par le dirigeant.

L'entreprise doit faire le pari de la transparence

Un accord efficace suppose que la direction soit prête à donner des informations stratégiques sur l'évolution de ses activités. Un problème se pose alors, celui de la confidentialité des données, notamment vis-à-vis des concurrents. Dans l’ensemble, cet accord semble être plutôt positif car cela oblige les entreprises à réfléchir en amont sur une stratégie pour organiser l’employabilité ainsi que la formation des salariés et pour éviter autant que possible des futurs licenciements économiques.

Les salariés doivent être prêts à voir leur poste évoluer

Changer de métier au cours d'une carrière n'est pas forcément dans la culture du salarié français, qui raisonne encore en termes de diplôme et d'emploi. Un état d'esprit qu'il faut savoir bousculer si l'on veut que la GPEC puisse porter ses fruits.
Axa a été confronté, entre 2001 et 2006, à une obligation de transférer 4000 salariés des métiers administratifs vers des métiers de la relation client. Le projet a d'abord été longuement évoqué en interne puis chacun des emloyés a eu la possibilité d'en discuter avec un psychologue, le but étant d'accompagner les salariés dans le changement. Aucun licenciementr n'a été effectué. Chacun des 4000 employés a trouvé une nouvelle place. Aujourd'hui, un nouvea accord a aété signé pour renouveler des métiers dits « sensibles ». Les salariés ayant intégré cette « culture de la mobilité », le directeur de l'emploi et du développement social d'Axa se montre confiant.

Conclusion : La plupart des entreprises commencent tout juste à découvrir le mécanisme de la GPEC. Aujourd'hui, seules 65 entreprises ont réellement signé un accord, d'après les chiffres du ministère de l'Emploi. Et parmi celles-ci, très peu présentent un dispositif réellement opérationnel. Les accords conclu concernent surtout les plans de départs volontaires. Peu d'entreprises se servent de la GPEC comme d'un outil de gestion des ressources humaines de l'entreprise à long terme. Elle présente pourtant de réels avantages pour les entreprises. Reste que la GPEC ne doit pas être un préalable à l'élaboration d'un plan de sauvegarde de l'emploi. Car son rôle est avant tout stratégique : il doit assurer le « développement de l'entreprise en cohérence avec la gestion des ressources humaines ».

Sources

http://www.angers.cci.fr/conseiller/fichiers/GPEC_programme.pdf
http://www.journaldunet.com/management/breve/11031/un-nouvel-accord-gpec-chez-psa.shtml
http://www.altedia.fr/index.php?root=6452
http://www.carif-alsace.org/documentation/revue_formation/dossiersthe/GPEC.pdf
http://www.anact.fr/images/web/articlefc.pdf
http://www.inforeg.ccip.fr/point/loifinansecusoc07.htm
http://www.interinitiative.com/formation/docs/gpec.pdf
Gestion prévisionnelle des emplois : pour les pionniers, un atout stratégique, les Echos, 10 avril 2007
Rhodia anticipe l'évolution de ses métiers, les Echos, 10 avril 2007
La gestion prévisionnelle des emplois, les Echos, 9 janvier 2007
La gestion prévisionnelle des emplois décolle dans les entreprises, la Tribune, 11/05/2007

D’après l’Apec, plus de la moitié des candidatures sont aujourd’hui électroniques envoyées via email ou sur les sites des « job boards », des cabinets de recrutement ou des entreprises. Face à cette croissance, le besoin d’outils automatiques de traitement et de filtrage s’est rapidement fait sentir. Mais sont-ils efficaces pour sortir le meilleur candidat de ces viviers anonymes ?
CCI-Info a lu pour vous - 16/10/2007

Les entreprises, de la plus petite à la plus grande, sont certainement très nombreuses à soutenir l'effort sportif, qu'il soit individuel ou collectif. Une façon, souvent, de joindre l'utile à l'agréable.
La République du centre (Patrice Dézallé) - 16/10/2007

Moteurs de recherche et grands portails proposent d'optimiser l'efficacité publicitaire en procédant à un ciblage prenant en compte le comportement des internautes.
La Tribune (R.M) - 15/10/2007

Plus d’une vingtaine d’acteurs se disputent en France le marché des ventes de voitures d’occasion sur la Toile, moins développé pour l’instant qu’en Allemagne. Mais la consolidation du secteur a déjà commencé.
CCI-Infio a lu pour vous - 12/10/2007

Devenu une marque reconnue, le label de commerce équitable Max Havelaar revient à ses origines en s’apposant aux côtés de marques nationales et MDD.
CCI-Info a lu pour vous – 12/10/2007

Diverses stratégies de financement s’offrent désormais aux entreprises innovantes les plus matures. Même les start-up, fortes de la culture financière accrue de leurs fondateurs, négocient différemment avec les capital-risqueurs.
CCI-Info a lu pour vous - 11/10/2007

Alors que le Women’s Forumouvre ses portes à Deauville, une étude montre que les entreprises qui emploient plus de femmes sont plus performantes financièrement.
CCI-Info a lu pour vous – 11/10/2007

L'indice mensuel des prix à la consommation de l'ensemble des ménages s'établit à 116,33 en septembre 2007. JO 14/10/2007

Décret n°2007-1461 du 12 octobre 2007 modifiant le décret n°67-1165 du 22 décembre 1967 fixant les modalités d'application de l'ordonnance n°67-830 du 27 septembre 1967 en ce qui concerne les titres-restaurant. JO 14/10/2007

La chancellerie et Bercy ont commencé leur réflexion sur la future réforme du droit des faillites. Selon les praticiens, l'organisation des comités de créanciers lors de la sauvegarde mériterait d'être assouplie.
La Tribune (Frédéric Hastings) – 11/10/2007

Président des DCF d'Orléans (dirigeants commerciaux de France) et responsable d'agences Dactyl Buro, James Robineau a été élu, jeudi dernier, président du Grand Maillage. Le Grand Maillage est un collectif d'associations à vocation économique du Loiret, dont l'origine remonte au bicentenaire de la CCI, et qui fonctionnait jusqu'à maintenant de façon informelle.
La République du centre - 16/10/2007

Si l'idée d'un contrat unique est abandonnée, celle d'un CDI calqué sur le contrat de mission à l'export fait son chemin.
Le Monde (Marie-Morgane le Moël) - 16/10/2007

Le 10 octobre 1997, Lionel Jospin annonçait la généralisation des 35 heures à toutes les entreprises de plus de 20 salariés. Malgré trois lois d’assouplissement, la durée moyenne du travail ne dépasse pas 35,6 heures aujourd’hui, et les compensations aux entreprises continuent de croître.
CCI-Info a lu pour vous – 10/10/2007

Xavier Bertrand présente aujourd’hui aux partenaires sociaux le « document d’orientation » de la réforme des régimes spéciaux. Il doit confirmer son intention de porter en cinq ans leur durée de cotisation à 40 ans.
CCI-Info a lu pour vous – 10/10/2007

Les partenaires sociaux sont en pleine négociation sur une réforme du contrat de travail. Majoritairement sceptiques sur les effets que pourrait avoir sur le marché de l'emploi une réforme radicale, les juristes réunis par « La Tribune » et le Barreau de Paris plaident plutôt pout un aménagement des mécanismes en vigueur.
La Tribune – 10/10/2007

Le sénateur (UMP) Louis de Broissia juge « grave » la situation des quotidiens français. Pour assurer leur avenir, il leur suggère de reprendre certaines recettes du succès de la presse gratuite.
CCI-Info a lu pour vous - 11/10/2007

Dimanche, un projet de création d'une antenne locale giennoise-montargoise de l'association Slow food été présenté à Briare. C'est la première du genre dans le Loiret. L'idée : redonner une légitimité au plaisir de manger.
La République du centre (Blandine Lamorisse) - 16/10/2007

Le groupe de logistique et de transports FM Logistic prévoit de créer un millier d’emplois dans le monde au prochain semestre pour répondre à la croissance de son chiffre d’affaires, qui devrait atteindre + 13% à + 15% pour l’exercice clos le 31 mars prochain. FM Logistic emploie actuellement 13.000 salariés dans 13 pays, dont 4.000 en France.
CCI-Info a lu pour vous - 15/10/2007

En trente ans, le transporteur a imposé son nom, en lettres blanches sur fond rouge, sur les routes de France et d’Europe. Et grâce au rachat du britannique Christian Salvesen, il va encore se renforcer à l’international tout en restant fidèle aux recettes qui ont fait son succès.
CCI-Info alu pour vous - 11/10/2007

Cette société orléanaise de sept personnes s’est spécialisée dans la création de chimiothèques pour aider les entreprises pharmaceutiques ou cosmétiques à mettre au point de nouveaux principes actifs d’origine végétale. Greenpharma, qui dispose d’une base de données de 300.000 composés virtuels, a ainsi travaillé avec LVMH à la mise en évidence d’un principe actif favorisant l’élimination des graisses, qui est aujourd’hui entré dans la formulation d’un des produits du groupe. Sur la base de cette activité, Greenpharma emploiera sept personnes en fin d’année.
CCI-Info a lu pour vous - 16/10/2007

La première édition du congrés scientifique Cosm'innov, qui s'est tenu à Orléans jeudi et vendredi, a connu le succés espéré. Une caution supplémentaire pour la Cosmetic Valley.
La République du centre (Patrice Dézallé) - 16/10/2007

Le marché de l'immobilier en France va subir « un ajustement fortement baissier et les prix vont reculer de 18 % d'ici à 2010 », prévient le cabinet Précepta dans une étude publiée mercredi dernier.
La République du centre -16/10/2007

L'opérateur historique écope d'une amende de 45 millions d'euros pour abus de position dominante dans l'ADSL en 2001 et 2002. La sanction a été réduite aprés transaction.
La Tribune (Florence Puyrabeau) - 16/10/2007

Au Forum mondial du haut débit à Berlin, l'équipementier télécoms a présenté ses nouvelles solutions pour faire passer les réseaux des opérateurs mobiles vers une infrastructure tout IP (Protocole Internet).
La Tribune (Delphine Cuny) - 11/10/2007

Le marché des logiciels et des services va progresser de 6,5 % en France en 2007. Les recrutements d’informaticiens sont en forte progression et poussent à la hausse les salaires des jeunes diplômés.
CCI-Info a lu pour vous - 11/10/2007

Le régulateur des télécoms a rejeté hier la candidature de Free à la quatrième licence. Les trois réseaux, Orande, SFR et Bouygues Télécom, sont ainsi confortés. Le ministère des Finances réfléchit à un aménagement des conditions d'attribution.
La Tribune – 11/10/2007

Le cabinet du premier ministre a décidé de s'impliquer pour un bon déroulement du dialogue social dans cette entreprise, pour arriver à un accord rapide sur le plan de sauvegarde de l'emploi. Un groupe de travail sera constitué par l'Etat avec les représentants des collectivités locales pour trouver des solutions de réindustrialisation du site.
La République du centre - 13/10/2007

Mercredi matin, seize salariés devaient comparaitre devant le tribunal de grande instance : les dirigeants esperaient ainsi obtenir la levée du blocus opéré devant l'usine. L'audience a été repoussée. Les syndicats et la direction ont accepté de se rencontrer pour discuter de la fermeture de l'usine et du sort des 362 salariés. Seule avancée : les journées de grève seront payées . Depuis, le blocage de l'usine continue, et ce depuis le 2 octobre. Ce mouvement reste très organisé et très soutenu dans le but d'obtenir de vraies négociations.
La République du centre - 11/10/2007, 12/10/2007 et 16/10/2007

Ponts sur la Loire, deuxième ligne de tramway à Orléans, élargissement de la voie ferrée du côté d'Artenay, A 19...ce sont ou ce seront autant d'opportunités de soutien de l'activité des travaux publics dans la région.
La République du centre – 16/10/2007

Cette entreprise est devenue le leader français des systèmes de convoyage de bagages dans les aéroports et des équipements de stockage à grande hauteur.
La Tribune (Jean-Jacques Tampin) – 16/10/2007

Sofedit, la filiale française d’équipements automobiles de ThyssenKrupp, fait l’objet d’un examen en profondeur, dont les conclusions devraient être présentées vers la fin de l’année.
CCI-Info a lu pour vous - 15/10/2007

Le patron du Technocentre a présenté hier un premier bilan de son plan de soutien. Nommé début avril 2007 après la vague de suicides, il veut resserrer les horaires de travail, encourager l'écoute et ...embaucher.
La Tribune (Alain-Gabriel Verdevoye) – 11/10/2007

Le salon de l'équipement automobile se tient du 15 au 20 octobre au parc des expositions de Paris-Nord à Villepinte. Plus de 2.100 exposants devraient recevoir quelque 140.000 visiteurs.
La Tribune - 15/10/2007

Les ventes des usines françaises ont fléchi de 4,1 % au premier semestre. Et le second s'annonce difficile. Les effectifs pourraient tomber en dessous du seuil des 110 000 personnes avant 2009.
La Tribune (Alain-Gabriel Verdevoye) – 10/10/2007

Afin de contrer Champion, son concurrent des Champs de la Ville, l'hypermarché des bords de Loire ouvrira lui aussi le dimanche, ce à partir du 21 octobre prochain. Intermarché pourrait alors suivre le mouvement...
Le Journal de Gien (Hervé Le Roux Dupeyron) - 11/10/2007

Un nouveau centre commercial régional baptisé « Cap Saran » ouvre ses portes mercredi, dans la galerie marchande rénovée de l'hypermarché Carrefour à Saran.
La République du centre - 16/10/2007

Dans le cadre de la réforme de la carte judicaire, la justice commerciale est appelée à être resserrée et renforcée. Dans le Loiret, le tribunal d'Orléans sera renforcé en fusionnant celui de Montargis.
Extrait du discours de Rachida Dati, Ministre de la justice, 13/10/2007

D'aprés une enquête réalisée par l'association de consommateurs, les enfants et, à fortiori, leurs parents seraient victimes dans la grande distribution de la surexposition de produits favorisant l'obésité.
La République du centre (Grégory Legrand) – 12/10/2007

En cas de crue centenale, la vie de la cité gergolienne serait bouleversée. C'est pourquoi leur Union locale a décidé de sensibiliser sur le risque et les actions à mener en prévention.
La République du centre (Annaïg Jacq) – 11/10/2007

Les travaux du pont, les jumelles de la police, les nombreux rideaux baissés puis l'ouverture des hypers le dimanche matin....la coupe est pleine pour la présidente de l'Association des commerçants et artisans de Gien, Christiane Franchina.
Le Journal de Gien (H.LRD) – 11/10/2007

L'arrêté du ministre de l'immigration, de l'intégration, de l'identité nationale et du codéveloppement du 12 septembre 2007 fixe la liste des pièces justificatives à produire à l'appui d'une demande de délivrance de la carte de séjour temporaire autorisant l'exercice d'une activité commerciale, industrielle ou artisanale.
L'annexe de l'arrêté contient la liste des documents généraux et des documents relatifs à l'activité à produire d'une part, par l'étranger sollicitant une carte de séjour pour l'exercice d'une première ou nouvelle activité commerciale, industrielle ou artisanale, d'autre part, par l'étranger demandant le renouvellement de la carte de séjour pour poursuivre l'exercice de la même activité commerciale, industrielle ou artisanale.

Arrêté du 12 septembre 2007 relatif aux documents à produire pour la délivreance de la carte de séjour temporaire autorisant l'exercice d'une activité commerciale, industrielle ou artisanale (JO du 17/10/2007).

La commission départementale d'équipement commercial du Loiret a accepté la création d'un commerce de détail spécialisé dans la vente de musique à Chécy, ainsi que deux commerces de détail Roady et Véti à Tavers . La modification du projet de création du centre auto Roady au sein du centre commercial val Sologne à Gien a également été acceptée. A été refusée l'extension du magasin Netto de Dordives.
La République du centre – 10/10/2007

L'état-major du distributeur a pris part hier au débat sur la réforme en cours du dispositf. L'enseigne estime à 6 % la hausse des tarifs de ses fournisseurs sur un an. Son résultat net, en recul de plus de 10 %, en pâtira dés 2007.
La Tribune (Juliette Garnier) – 16/10/2007

Selon l'avis rendu jeudi, les lois "Royer" puis "Raffarin" ont empêché la concurrence dans la distribution. Et elles n'ont pas empêché le petit commerce de péricliter.
Le Monde (Nathalie Brafman) - 13/10/2007

Saisie au printemps 2007 par Thierry Breton, alors ministre de l’Economie et des Finances, l’autorité de la concurrence a rendu son avis hier. Il préconise la suppression pure et simple des autorisations administratives fondées sur des critères économiques pour l’ouverture des grandes surfaces.
CCI-Info a lu pour vous – 12/10/2007

Le décret n° 2007-1467 du 12 octobre 2007 qui vient d'être publié au JO du 16 octobre 2007 crée le livre V de la partie réglementaire du code de l'environnement.
Ce livre traite de la prévention des pollutions, des risques et des nuisances. Il concerne donc les entreprises.

Ce nouveau livre est la poursuite du travail de Codification du droit de l'environnement engagé par l'Etat en 2000. La publication de ce livre permet l'abrogation de 90 décrets (totalement ou en partie) : les dispositions que contenaient les décrets abrogés se retrouvant sous forme d'articles dans le livre ainsi créé.

Le livre V se subdivise en 8 titres :
- Titre I : Installations classées pour la protection de l'environnement
- Titre II : Produits chimiques et biocides
- Titre III : Organismes génétiquement modifiés
- Titre IV : Déchets
- Titre V : Dispositions particulières à certains ouvrages ou certaines installations (étude de dangers...)
- Titre VI : Prévention des risques naturels
- Titre VII : Prévention des nuisances sonores
- Titre VIII : Protection du cadre de vie (publicité, enseignes, préenseignes).

Des décrets bien connus tels que celui sur la nomenclature des installations classées, celui sur la nomenclature déchets, le décret du 21 septembre 1977 pris pour l'application de la législation ICPE, le décret du 13 juillet 1994 sur les déchets d'emballage .... se retrouvent désormais codifiés dans ce livre.

Du travail en perspective pour les entreprises qui tiennent à jour une liste des exigences environnementales qui leur sont applicables (les entreprises certifiées ISO 14001 notamment)!

Téléchargez le décret no 2007-1467 du 12 octobre 2007 relatif au livre V de la partie réglementaire du code de l’environnement et modifiant certaines autres dispositions de ce code.

Téléchargez l'Annexe au décret n°2007-1467 du 12 octobre 2007 qui constitue le livre V. Attention, ce fichier de 172 pages pèse plus de 11 Mo.

Danone augmentera ses tarifs aux distributeurs de 10 % en novembre. Après une première hausse de 2,5 % en juillet. Bonduelle et Lactalis relèvent aussi leur prix.
La Tribune (Anna-Laure Robert) – 12/10/2007

Les autorités françaises de la concurrence plaident pour que le système d'autorisation des implantations commerciales soit supprimé.
La Tribune (Juliette Garnier) – 12/10/2007

Les enseignes d'ameublement craignent l'impact sur l'emploi d'une fermeture des magasins le dimanche. Le président de Conforama et le directeur général d'Ikea, porte-paroles de cinq autres enseignes d'équipements de la maison (Fly, But, Crozatier, Atlas et Alinéa) ont rendez-vous avec Christine Lagarde ce mercredi. Ils font front commun pour faire changer la loi de 1906 qui interdit le travail dominical.
Le Monde (Nathalie Brafman) – 10/10/2007

Le premier groupe bancaire français assure que son exposition à la crise des crédits à risques n'aura pas d'effets majeurs sur ses résultats, à la différence de ses concurrents, notamment américains. Par ailleurs, le directeur général de BNP Paribas souhaite maintenir un niveau croissant de financement des TPE et PME françaises.
La Tribune (Séverine Sollier) – 15/10/2007

L'assureur lance une garantie panne mécanique pour les voitures d'occasion et confirme sa stratégie offensive.
La Tribune (Séverine Sollier) – 12/10/2007

Les salariés des entreprises de services à la personne devraient être couverts par une convention collective avant la fin de l’année. Après deux ans de concertation, patronat et syndicats doivent en arrêter le champ aujourd’hui lors d’une commission mixte paritaire : quelque 100.000 personnes seront concernées.
CCI-Info a lu pour vous - 11/10/2007

Sur son site industriel de Saint-Jean-de-la-Ruelle, le groupe qui fabrique des appareils électriques de chauffage et de production d'eau chaude sous les marques Thermor et Pacific, envisage l'acquisition d'une parcelle de 10 000 m2.
La Répuiblique du centre - 16/10/2007

Spécialisée dans le génie climatique, cette entreprise a connu récemment des problémes de trésorerie liés aux délais de réglements. L'administrateur nommé par le tribunal de commerce est très confiant et a déjà quelques pistes de repreneurs. Il met tout en oeuvre pour sauvegarder les 23 emplois.
Le Courrier du Loiret (BMT) - 11/10/207

Jusque-là, tout allait bien, mais quatre mois après son introduction en Bourse, Vergnet vient de réaliser son premier faux pas. Le fabricant français d’éoliennes rabattables, qui présentait hier ses résultats semestriels, a été contraint de revoir sérieusement à la baisse ses objectifs pour l’ensemble de l’année 2007, à cause d’une activité moins forte que prévu.
CCI-Info a lu pour vous - 16/10/2007

La certification « Lucie », permettant d'identifier les entreprises s'engageant en faveur du développement durable dans les domaines social, économique et écologique, a été lancée à Chalon-en-Champagne avec la région Champagne-Ardenne comme région pilote.
La République du centre - 13/10/2007

L'instauration d'une écotaxe renchérissant le prix des carburants engendrerait des recettes permettant d'aider les ménages à investir dans des équipements et appareils économes.
La Tribune (Rémy janin) – 15/10/2007

Longtemps loin derrière l'Allemagne et l'Espagne, la France rattrape son retard dans l'éolien. Les industriels de l'énergie font preuve d'un intérêt de plus en plus marqué pour le secteur.
La Tribune (Jérôme Chasnier) - 11/10/2007

Aujourd'hui, pratiquement toutes les parcelles sont occupées, la toute dernière, à Chantemerle, vient d'être attribuée. Le maire convient qu'il faudra penser à voir plus loin, d'autres entreprises frappant encore à leurs portes.
La République du centre - 12/10/2007